公路改建工程项目经理部员工工作职责.docxVIP

项目经理部员工工作职责 一、技术员工作职责 1、在项目经理的领导下，负责工程项目的施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。 2、执行公司签定的工程项目施工合同，编制、上报月份和季、年度施工生产计划，按批准的生产。计划组织项目经理部的施工生产，参加公司组织的施工调查和开工准备，分解下达班组承担分部、分项或单位工程的日、旬或月份生产进度计划，掌握工期进度并统计、上报工程量完成情况及施工生产的协调、调度。 3、负责项目经理部施工技术管理工作，负责与工程项目施工质量有关的图纸和技术文件的管理，审查工程设计文件及文件的交底，审查工程概、预算编制，上报工程项目施工组织设计文件和质量计划，编制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施，处理或上报施工中的重要事宜。执行技术操作规程和作业指导书，参加公司组织的培训，检查持证上岗人员的上岗情况。 4、负责执行公司质量方针和质量目标，检查公司质量体系在项目经理部的有效运行情况。执行并检查、纠正和预防措施的实施情况。 5、执行工程质量管理标准和质量检验制度，组织对施工分部、分项和单位工程质量进行检查、复查。参与公司组织的施工过程质量的联检，提出上报不合格品的处理方案，实施对不合格品的处置方案，组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。 6、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验，最终检验及检验试验状态进行检查、控制。负责项目部施工过程质量记录管理。负责项目经理部施工工程防护、成品保护，检查控制分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的收集、整理、上报。参与回访服务。 7、负责项目经理部使用检验、测量、试验设备和机械设备的管理，执行其使用、保管、维护、校验制度。 8、编制、上报项目经理部物资设备采购、运输、转移计划。掌握转移、运行、到达、返回情况。负责组织上级下达的各项指令要求的具体实施。 9、执行科学技术发展规划和标准化及计量工作规定。负责项目经理部推广、应用新技术、新工艺、新材料，具体组织实施TQC小组活动计划并上报活动成果。 二、安全员工作职责 1、在项目经理和安全负责人的领导下，督促本项目经理部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时纠正。 2、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底，验收并履行签字手续。 3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥和冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。 4、参加项目经理部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕。发现危及项目人员生命安全的重大隐患，有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。 5、一旦发生工伤事故，要保护好现场，及时填表上报。认真负责地参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。 三、调度员工作职责 1、在项目经理领导下，对施工现场负责指挥、调度及管理工作。 2、指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解决施工中出现的问题。 3、主持工班长交班会，总结当日工作，布置次日工作。 4、掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查安全措施，搞好工地文明施工。 5、组织工地技术员、安全员、工班长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表。 6、参加项目经理主持的分部工程质量评定。 7、参加公司领导主持的单位工程质量评定。 8、在项目经理主持下会同技术、安全、物资下达班组月旬计划并对情况进行考核。 9、对施工现场的安全、质量、进度负责。 10、有权制止现场违章作业。 四、材料员工作职责 1、在项目经理的领导指导下，负责项目经理部物资供应，管理工作。执行各项规章制度和物资管理细则。 2、根据工程项目合同和施工生产计划及技术提供的工程用料计划，负责提出、上报项目部的月、季或年度物资申请计划，参与公司对物资合格分供方的评价，按要求给公司推荐合格分供方，按公司制定的物资供应计划和受公司委托组织项目经理部所需的物资采购，供应，保证采购物资，满足工程合同需要。 3、制定，上报项目部所需小型机具购置计划，制定工具、备品和低值易耗品购置计划并组织实施。 4、负责与公司供应物资进货验证的交接保存，负责项目经理部自购物资和业主提供产品的进货验证，检验和试验搬运和贮存及标识。 5、执行物资消耗定额实施对班组（限）额领、发料制度。加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料定额执行情况。 6、按规定对库存物资进行盘点，执行物资能能源节约和废弃钢筋回收上缴计划，提出、上报对采购物资和购置的小型机具、工具、备品的不合格处置方案，执行纠正、预防措施。 7、负责保持施工现场道路畅通，工程物资堆放有序并标识。 五、仓管员工作职责 1、在项目经理部负责人及物资材料员的领导下，负责项目部