房地产项目危险源辨识控制制度.docxVIP

危险源辨识控制制度 项目部要认真贯彻《职业健康安全管理体系规范》GB/T 28001-2001和上海市《施工现场安全生产保证体系》DGJ08-903-2003，准确辨识项目工程的危险源， 确定危险源辨识的重点，制定相应的控制措施，实施措施并进行有效的管理，保障项目安全生产的顺利进行。特规定如下。 项目工程危险源辨识： 1) 项目技术负责人在主持编制施工组织设计时，应专门组织有关人员，根据本工程特点及主要施工设施、方法，对本工程的危险源进行辨识，确定重大危险源和危险源辨识的重点，对可能发生的事故性质和严重后果进行分析，制定出相应的对策措施，列入安全施工组织设计中的内容。同时应将重大危险源和危险源辨识重点及控制措施在上宣传栏公布，以更好地教育全体职工。 2) 项目部应将以下列为重大危险源或危险源辨识的重点： 基坑开挖及支撑； 地下管线防护； 大型机械（人货电梯、塔吊、桩机）装拆； (4) 井架安装与拆除； (5) 脚手架搭设、拆除； (6) 钢平台安装与拆除； (7) 模板安装与拆除； (8) 现埸通道安全设施； (9) 临边洞口防护； (10) 临近高压线防护： (11) 施工临时用电； (12) 施工机械使用； (13) 动火作业； (14) 大型构配件建材装卸、吊装、搬运： (15) 危险品存放与保管： (16) 食物中毒； (17) 高温中暑； (18) 恶劣天气； (19) 各种违规违章作业行为。 3) 项目部在危险源辨识时，应充分分析其可能发生的后果，可参照事故案例，多从危害严重处着想，以提高安全防患意识。 4) 项目部在危险源辨识时，应针对各种不同的危险源及其危害程度，制定相应的控制措施，控制措施应软硬件相结合(硬件指安全设施、设备、材料等，软件指方案、制度、规范、标准的执行及安全教育)，缺一不可。 项目工程危险源控制： 1) 项目工程危险源经辨识并制定出控制措施后，应进行有效的实施。项目经理应主管危险源控制措施的实施工作，解决必须的资源配置。项目副经理负责具体实施工作。 2) 落实危险源控制措施应与施工进度相协调，为工程施工创造良好的安全环境与条件：施工现场具有符合要求的安全设施，施工管理人员能认真按方案确定的施工程序组织施工，操作工人有相应的安全操作技能和安全意识。危险源控制措施的落实，应有时间意识、全员意识、协调意识。 3) 落实危险源控制措施，应执行以下程序：措施确定→材料、设备落实→人员落实→技术交底→执行→检查验收→合格后允许后续工序施工。 4)项目部应重视各种安全教育及技术交底工作，提高职工的安全技术素质及安全意识，这是控制行为性危险源的主要有效措施。 安全管理： 1) 在施工过程中，应经常对确定为危险源的部位进行检查，对作业前、作业后进行检查，在施工过程中进行监督检查。项目安全员应做好对危险源部位的安全检查工作，负责该部位的施工员也应做好安全监督工作。 2) 项目安全员在日常安全检查中发现危险源控制措施没有很好地落实，存在安全隐患，应立即采取纠正措施，可采取直接指挥、经项目负责人指挥落实。 3) 项目部执行安全检查制度，进行安全检查活动，应将对危险源控制措施的落实情况列为安全检查的重点。 4) 项目部应根据具体情况，列为危险源处落实责任人分区、分段对安全设施进行监管与维护，保持对危险源控制始终处于受控状态。