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财务管理规定
一、借拨款管理
1、坚持逐级审批制度：项目部人员须持各科室负责人签字的借款报告，然后由项目总工、项目经理批示，方可到财务办理借款手续。
2、借款金额控制：项目部人员借支备用金前须对原借备用金进行清理，作到前帐未清，后帐不借，个人备用金总量应控制在2000元以下，项目部备用金总量应控制在3万元以内，不允许公款超量并长时期流散于个人手中。
3、招待费借支：各单位、科室、业务部门对招待应填写招待费开支报告单，写清招待对象，经项目经理批示同意后方可到财务借支票或现金。
4、为保证资金安全，尽量减少使用现金，原则上1000元以上的支出就要使用支票，出纳人员应保管好支票头，并做好支票登记。
5、财务人员应作好资金收支计划，合理调度使用资金。
二、报销管理制度
财务人员应严格执行国家财经法律，严格报销手续，坚持财务一支笔制度，对于不合理的开支一律不准列销，职工生病应到医院，费用从医疗帐中列支，财务不再报销医药费，除项目经理批示的招待费开支，其它人一律不准报销饭费，特殊情况须将单据单独呈报，在票据上写清事由，由项目经理批示方可报销，个人报销时应将单据分类粘贴，并在报销封面上列清报销数额，票据张数。
三、合同管理
1、单位对外签订各种经济合同，必须有财务人员参加和审核，并签署意见，加盖合同，凡是没有财务部门签署意见的各种经济合同使用款项，财务部门一律不予支付。
2、业务部门和财务部门对签订的各种经济合同，必须登记台帐、记录合同履行情况，发现问题及时处理。
3、各单位所订的各种经济合同，复印后方可交财务一份，以便根据合同内容报价，付款期限等统一安排调度资金。
四、加强成本费用管理
1、认真执行责任成本核算办法，切实将定额管理与成本核算挂钩，与职工分配挂钩，不准擅自扩大成本开支范围，提高成本开支标准。
2、坚持经济活动分析制度，要定期进行全面分析和不定期的专题分析以总结经验，不断提高管理水平，单位每日进行一次经济活动分析，并将结果上报项目经理。
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