金马集团公司项目前期工作管理暂行办法.docVIP

PAGE PAGE 3 金马高新技术集团有限公司 项目前期工作管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为规范和加强集团公司项目前期工作，提高项目的决策水平，特制定本办法。 第二条 项目前期工作是指项目的提出、调研、可行性论证、决策及项目建议书和项目可行性研究报告的编制。项目前期工作的管理包括对改扩建项目和新项目前期工作的管理。 第三条 集团公司要对项目的前期工作进行科学、严谨的管理，避免项目决策中出现重大失误。 第四条 集团公司项目审批权限按《内蒙古金马高新技术集团有限公司投资管理规定》中的有关规定执行。 第五条 集团公司项目前期工作管理的业务主管部门是产业发展部。在具体工作中可根据业务的需要，产业发展部可抽调相关成员企业人员组成项目组，共同开展工作。 第六条 本办法适用于集团公司本部及其控股或相对控股的子公司（以下简称各成员企业）。 第二章 项目前期工作管理程序 第七条 改扩建项目前期工作的管理程序 （一）项目的提出 集团公司各成员企业每年年初应制订并上报改扩建项目年度计划；对于没有列入年度计划的改扩建项目，要在项目计划实施前一个月，向产业发展部提出书面申请；若在生产过程中遇到紧急情况需要改扩建，来不及办理审批手续的，要在项目实施后补办有关审批手续。 （二）项目的审查 对于集团公司各成员企业上报的年度计划或临时性申请，产业发展部应及时组织有关人员进行审查，并就其可行性等提出初审意见。 （三）项目的决策 经过产业发展部初审的项目，转交资本运营部签注意见，并由资本运营部提交总裁办公会议决策后，办理项目批复的有关事宜。项目提出单位严格按照批复意见组织实施。 第八条 新项目前期工作的管理程序 （一）项目来源 集团公司产业发展部和技术开发公司根据产业信息体系或科技信息体系，发现的一些比较成熟的项目；各成员企业确定的产业上下游产品及产业延伸产品；集团公司从其他信息渠道获得的新项目。 （二）项目申请 各成员企业选定项目后，要向集团公司产业发展部提出详细的项目申请报告，产业发展部在一周内对申请报告提出初审意见后，报请总裁办公会议或总裁决定是否实施进一步的调研。集团公司产业发展部选定的项目，也要提出初步意见，按以上意见报批。 （三）项目调研 经总裁办公会议或总裁决定需进行调研的项目，由集团公司产业发展部制订详细的调研计划，并组成项目调研小组。调研小组按照调研计划进行调研，并在项目调研结束后撰写详实的调研报告。 （四）项目决策 集团公司及时召开相关会议，对项目调研报告进行充分的分析论证后，对项目是否实施做出决策。 （五）项目建议书 项目确定实施后，由集团公司产业发展部要按照有关要求组织相关单位编写项目建议书，编写质量、进度及报批事宜。 （六）项目可行性研究报告 项目建议书批复后，由集团公司产业发展部，委托有资质的设计单位，按照有关要求编写项目可行性研究报告，并办理有关的报批手续。 第三章 附 则 第九条 本办法由集团公司产业发展部制订并负责解释 第十条 本办法自印发之日起执行。