领导力修炼课件.pptVIP

主讲：蒋小华 助 理：1 8 8 5 7 1 3 9 8 0 8;蒋小华老师：中国战略执行第一人;从优秀走向卓越 从管理走向领导;第一部分：领导力的基础部分;领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。 ——领导力大师沃伦·班尼斯 领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。 　　　　　　　　　——美国前国务卿基辛格博士 ;1、为什么需要领导者？;2、领导力的缺失;3、关于领导力的一些错误观念：;;5、领导者应该做些什么？ ;领导他人，管理自己－做卓有成效的领导者;下君尽己之能 中君尽人之力 上君尽人之智 ---韩非子 ;8090后难管吗;三大纪律 纪律一：一切的管理行为要人性化； 纪律二：允许底层挑战上层； 纪律三：允许“黑客”存在； 八项注意 注意一：自愿的付出与投入； 注意二：权力是流动的、决策是大众做出来的； 注意三：控制与指挥成为过去式； 注意四：让每个人有自己的声音； 注意五：权力来自底层的力量； 注意六：能力远比头衔重要； 注意七：创造更多的领导，创意要民主化； 注意八：将底层利益作为公司增长目标。 ;未来领导者什么样？;第二部分 领导８重修炼;一、重视价值：我能贡献什么？;二、注重执行：用结果说话;三、拥抱责任：责任胜于能力;四、知行合一：说到就做到;五、绝对到位：到位力度=发展速度;工作到位的36字准则;六、团队智慧：利他就是利已;七、有效决策：;有效的决策;八、思维创新;不同的枷锁不同的钥匙 ;第三部分：解析领导六大关系;1、领导VS管理：喜欢领导、讨厌管理;要领导，不要管理;不是你有权力，而是你有魅力;最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。 我是要求速度的，尽快实施。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。 ;企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都??是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。 ;4、同事VS客户：同事即客户;领导=战略+执行：在传统的管理思维中狭义理解：战略与执行是两码事，其实他们是相互相成、不可或缺的；好的战略需要好的执行才能落地，好的执行同样需要好的战略规划。 ;将人员与公司战略匹配 提供完善的人才培养机制； 有效处理绩效不佳的人 将人力资源管理与实际效益结合;领导８字真言;第四部分 领导模型;你的团队属于哪一种呢？;战略原点：客户与员工;4C战略模式：不战而胜的战略体系;战略原点：靠什么凝聚人心？秘密武器：靠什么获得权力？行为准则：靠什么赢得信任？;一个企业用来凝聚人心的东西有三个： 远景，使命 核心价值观 战略目标 远景与核心价值观解决“灵魂需求”，战略目标解决“物质需求”。 世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。;;谢谢