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创新创效市场管理办法 创新创效市场是对工作中完成的科技技改项目、QC及企业管理现代化创新课题、知识产权技术成果，按照市场化运作管理、结算兑现。 一、职责 1.公司设立以总工程师为主任的评审、技术、经济委员会，负责对重大科技项目的可行性研究报告进行、重要技改技措项目方案、科技研发项目方案等进行评审、论证。 2.生产技术部负责科技创新创效市场的运作、检查、考核、科技项目管理工作、科技成果的评审、专业技术人员创新的考核工作；QC及企业管理现代化创新课题的立项审核、过程监督检查、活动效果考核工作；知识产权技术成果管理、过程监督考核等工作。 二、交易内容 （一）科技技改项目 1.项目申报、立项：公司每年四季度对下一年的一般技改项目、重大技改项目、科技研发项目、QC、现代化成果进行收集。由各部(室)、车间提报项目，填写技改技措申报表（科技研发项目申报表），编制项目实施方案，经部门分管技术领导审查签字后连同技术方案一并报生产技术部，由生产技术部组织机电管理部、安全环保部等部门共同进行审查，由总工程师批准，确定列入计划项目。 2.项目实施：各项目成立项目管理小组，设立实施项目经理负责制，由项目经理负责组织编制项目实施计划、项目主要控制指标、项目时间节点，负责项目的具体实施。项目经理负责定期召集召开项目推进会，协调解决项目实施过程中出现的问题。需要外部协作的项目，应择优选择合作单位，并签订技术开发（服务）合同。 3.项目验收：在项目完成投入运行后，由项目组负责及时编制项目验收报告，申请项目验收，生产技术部对项目组提交的验收材料进行审查，然后组织各相关专业人员进行现场验收，同时根据验收的结果对项目进行客观评价，如果项目需要申请外部专家进行评审，由生产技术部负责协调组织，并负责向主管领导报告、主管上级部门申报。 QC及企业管理现代化创新课题 1.项目申报、立项: 根据公司要求各部门成立质量/企业管理小组，按要求申报QC或企业管理现代化创新课题，各QC小组及企业管理现代化创新课题组按照上级公司要求完成网上申报注册。 2. 项目实施：针对QC小组目标，每月积极开展小组活动，通过选择课题、现状调查、分析原因、制作措施、对策实施、效果检查、巩固措施等活动实现小组活动目标，QC小组每次活动内容需记录在记录本上，QC课题的word文档材料及时按照活动进程进行更新，按规定完成网络填报。 3. 课题结束，及时进行课题总结，根据QC及企业管理现代化创新课题总结要求内容编制、完善相关资料进行申报。 （三）知识产权项目 1.由生产技术部向各车间分派指标，主要车间不少于1项专利的申报，由生产技术部负责指导专利申请书的填写。各车间按照规定的时限要求提报专利申请书，并按要求整理专利申报相关材料。 2.由生产技术部负责向专利代理机构提交相关专利资料，各车间积极配合在专利受理及审查阶段的意见答辩。 工作流程 （一）科技技改项目 各项目实行项目经理管理负责制，由项目经理负责组织制定详实的施工进度计划，并严格按制定的计划进行实施和推进，项目实施过程中实行周和月进度调度例会制度，项目经理有权临时组织项目组成员召开推进会。由生产技术部负责每周和每月对项目进行周调度，公布项目进度情况，同时安排技术人员对项目进行监管，协调项目实施过程中出现的各类问题，如果项目在实施过程中出现节点拖延、安全事故等问题，由生产技术部及其他相关专业管理部门进行考核结算。 （二）QC及企业管理现代化创新课题 QC及企业管理现代化创新课题由排名第一的成员作为第一责任人，各课题实行第一责任人管理负责制，第一责任人负责组织制定详实的活动进度计划，并严格按制定的计划进行实施和推进，负责组织活动记录及相关文档材料的编制，负责按照要求完成课题申报；课题组组长则负责按照第一责任人的要求，调配相关的资源，为课题的顺利开展提供条件。由生产技术部负责每月对QC课题活动进展情况进行检查，根据每月QC课题活动进展情况进行阶段性考核结算。企业管理现代化创新课题按年底申报完成情况进行一次性考核结算。 （三）知识产权项目 各车间提出专利申请提交专利交底书，并按要求整理专利申报相关材料，由生产技术部负责向专利代理机构提交相关专利资料，各车间积极配合在专利受理及审查阶段的意见答辩，由生产技术部负责对上级主管部门进行联系沟通