集团主要业务计划流程和激励体系.pptVIP

XXXX集团 定岗定编、主要业务流程和激励体系XXXX实业(集团)有限公司，2001年2月8日;目录 页数;目录 页数;A. 定岗定编和管理流程;1. XXXX控股集团总部;1.1 战略发展中心;集团战略发展中心职能分解表 ;;战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(2);;集团战略发展中心经理岗位说明书 (2);行业专题研究报告审批流程;行业专题研究报告审批流程说明附表;房地产商业事业部战略制定流程(1);房地产事业部战略制定流程（1）说明附表;房地产事业部战略制定流程(2);房地产事业部战略制定流程（2）说明附表;商业市场事业部战略制定流程(1);商业事业部战略制定流程（1）说明附表;商业市场事业部战略制定流程(2);商业事业部战略制定流程（2）说明附表;集团发展战略制定流程;集团发展战略制定流程说明附表;事业部年度业务计划制定审批流程（每年2月份）;事业部年度业务计划制定审批流程;事业部年度业务计划制定审批流程说明附表;集团年度业务计划制定审批流程;集团年度业务计划制定审批流程说明附表;1.2 人力资源部;集团总部人力资源发展中心的组织机构和职能、岗位设置;事业部人事管理职能和岗位设置;人力资源发展中心总经理岗位说明书(1);人力资源发展中心总经理岗位说明书(2);人事主管(人员发展与评价)岗位说明书(1);人事主管(人员发展与评价)岗位说明书(2);人事主管(人事招聘与行政)岗位说明书(1);人事主管(人事招聘与行政)岗位说明书(2);行政人事部经理岗位说明书(1);行政人事部经理岗位说明书(2);(事业部)人事主管岗位说明书(1);(事业部)人事主管岗位说明书(2);年度人力资源计划的制定原则及主要内容;人员增补申请流程;人员增补申请流程说明附表;人员增补申请表;事业部高层管理人员招聘流程;事业部高层管理人员招聘流程说明附表;集团职能部门经理(正职)招聘流程;集团职能部门经理(正职)招聘流程说明附表;事业部职能部门经理(正职)招聘流程;事业部职能部门经理(正职)招聘流程说明附表;集团职能部门员工招聘流程;集团职能部门员工招聘流程说明附表;事业部职能部门员工招聘流程;事业部职能部门员工招聘流程说明附表;面试记录表;1. 试用职位： 2. 试用期限： 2. 督导人员： 3. 督导人员工作： 4 拟安排工作： 5 试用工资： ( 级 档) 核准人签名：;人员需求申请表;年度培训计划应该包括下列各方面的内容：;新进员工职前培训及相关人事管理流程;新进员工职前培训及相关人事管理流程说明附表;事业部高层管理人员及集团职能部门员工的在职培训管理流程;事业部高层管理人员及集团职能部门员工在职培训管理流程说明附表;事业部职能部门员工及下属公司管理人员在职培训管理流程;事业部职能部门员工及下属公司管理人员在职培训管理流程说明附表;年度培训计划表;员工在职培训记录表;事业部高层管理人员业绩考核管理流程;事业部高层管理人员业绩考核管理流程说明附表;集团职能部门经理业绩考核管理流程;集团职能部门经理业绩考核管理流程说明附表;集团职能部门员工业绩考核管理流程;集团职能部门员工业绩考核管理流程说明附表;事业部职能部门经理业绩考核管理流程;事业部职能部门经理业绩考核管理流程说明附表;事业部职能部门员工业绩考核管理流程;事业部职能部门员工业绩考核管理流程说明附表;月考核评分表;年度综合考核评分表;业绩合同 (1);业绩合同 (2);集团职能部门经理或经理候选人晋升管理流程;集团职能部门经理或经理侯选人晋升管理流程说明附表;集团职能部门内部员工晋升管理流程;集团职能部门内部员工晋升管理流程说明附表;事业部高层管理人员晋升管理流程;事业部高层管理人员晋升管理流程说明附表;事业部职能部门经理或经理候选人晋升管理流程;事业部职能部门经理或经理侯选人晋升管理流程说明附表;事业部职能部门内部员工晋升管理流程;事业部职能部门内部员工晋升管理流程说明附表;工资体系评估调整管理流程;工资体系评估调整管理流程说明附表;每年年底人员业绩综合考评结束后，公司需对现行工资表中每档工资的金额进行调整，以适应来年的需要;员工辞职、免职(辞退)管理流程;员工辞职、免职(辞退)管理流程说明附表;员工岗位(平级)调动管理流程;员工岗位(平级)调动管理流程说明附表;换岗申请表