基层组织建设年暨后进村整顿工作情 况 汇 报.docVIP

1 - 基层组织建设年暨后进村整顿工作情 况 汇 报 2017年，在“基层组织建设年”活动中，XX乡在通过征求党员以及群众的意见、乡党委会议评议，在分类定级中被评价为“后进村”。根据XXx村的实际情况，XX乡进行了分类施治，抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，切实进行整顿提高，取得了明显效果。　 调查摸底情况 为确保党的基层组织建设年活动顺利开展，取得实效，6月7日，成立了由县XXX为组长；县XXX、乡党委书记XXX、乡长XXX为副组长；乡党委副书记、纪委书记XXX，党委秘书XXX、驻村干部XXX、XXX为成员的调研组。深入XXx村支部、党员、群众中，采取个别走访、召开座谈会、发放测评表等形式开展调查研究，查找存在的不足和问题。 通过调研组的全面了解XXx村支部情况，XXx村的主要问题主要是以下几个方面：村两委班子成员思想观念滞后、个别党员干部的工作作风还需求进一步务实、党员先锋模范作用不突出、村党支部工作软弱，不经常开展活动，使党组织失去吸引力和凝聚力。 为使XXx村基本达到“五个好”支部要求，县乡工作组召开了专题会议，采取多种措施，研究提出了解决困难和问题的办法，制定了XXx村整改方案，认真进行了整顿。 二、主要做法及成效 　 （一）进一步强化整顿帮扶责任，切实加强组织领导 　　1、强化领导责任。县乡帮扶组进一步强化对后进村集中整顿工作的领导和指导，对整顿工作领导小组进行了调整和充实，坚持把后进村整顿工作作为扎实推进“三级联创”的主要抓手，摆上重要议事日程，定期召开会议，通报情况，研究工作，协调力量，及时会诊和解决整顿中出现的重要问题。乡分管副书记深入调查研究，及时总结经验，加强面上指导，实行跟踪管理，确保集中整顿工作深入有序开展，取得扎扎实实的成效。 　　2、实行乡领导包村帮扶。实行乡领导班子成员定点联系制度和乡、村两级整顿工作责任制，明确乡党委书记是第一责任人，分管领导是具体责任人，包村领导是直接责任人的职责，并把转化工作的成效作为考核工作实绩的一项重要内容，从而充分发挥领导干部的示范带头作用，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面，有力促进了整顿工作的开展。 3、健全和完善部门挂钩帮扶责任制。高度重视发挥机关部门的优势进行帮扶，建立健全了单位挂钩帮扶后进村的工作责任制，经常深入下去，调查研究，分析情况，解决问题，推动面上工作深入开展，加快了后进村转化提高的步伐。　　 （二）采取多种措施，促进整顿工作深入开展。 1、组织工作队驻村帮扶。对后进村存在的问题，乡机 关选派政治素质高、工作能力强、作风正派的科级干部、年轻干部和有发展前途的后备干部，组成工作队实行驻村整顿帮扶，并明确规定后进转化不能按期达标的，工作队不得撤离，工作队员不得返回原单位，确保整顿就要改变，整顿就要合格。乡党委书记和分管的副书记多次到下XXx村，针对班子的状况，摆事实、讲道理，对后进村班子成员进行了思想教育和引导。 　　2、协调先进村与后进村结对帮扶。我们十分重视发挥先进典型的帮带作用，选择有影响的“先进村党支部”与后进村结成帮带对子，请先进村党支部书记到后进村现身说法、传授经验、具体指导，发挥“帮”和“带”的作用；同时，组织后进村党组织成员到先进村观摩学习，虚心请教，整顿工作呈现出比学赶帮超的良好局面。 3、依靠科技兴村帮扶。各地针对后进村经济不发达，村经济实力不强的实际，坚持走科技兴村、科技富民的路子，按照“实际、实用、实效”的原则，把整顿工作与农村党员、基层干部科技素质培训结合起来，努力使党组织一班人成为“讲科技的明白人、学科技的带头人、用科技的领路人”，不断提高带头致富和带领农民群众致富的实际能力，从而有力促进了后进村经济的发展和农民收入的增加。 （三）突出基层组织建设年重点，落实后进村整顿各项措施 1、围绕六大目标落实六项措施深入开展基层组织建设年活动。围绕形成权责明晰、科学规范的管理体系；设置合理、覆盖全面的组织体系；素质优良、作用突出的队伍体系；相互配套、务实管用的制度体系；特色鲜明、带动有效的示范体系；坚实稳定、保障有力的保障体系六大目标，采取六项措施，深入开展基层组织建设年活动。即： 以推进科学化管理为重点，提升基层党建工作的执行力；以设置网络化组织为重点，提升基层组织的凝聚力；以建立规范化制度为重点，提升基层组织的运行能力； 以建设优质化队伍为重点，提升基层组织的执政能力；以培育示范化点带为重点，提升基层党建工作的带动能力；以构建多元化保障为重点，提升基层党建工作的保障能力。 2、在推行文建明工作法和四议两公开工作法的基础上，大力推行3＋5工作法，提高乡村党组织民主管理水平。重点推行民情直访、民意直通、民事直办工作法。即：每个乡镇干部包一个村联系8户群众，每周至少驻村工作两天，广泛了解掌握社情民意；设立民情直