建筑工程公司公司总体运行程序.docxVIP

公司总体运行程序（试行） 第一节 公司运行程序 1、公司总经理负责全面工作。 2、工程安全部、经营部、材料部、机械设备部、财务部、办公室、项目部统一在总经理的领导下开展工作。 第二节 工程运行程序 （一）工程施工运行程序 1、工程施工由项目部来完成，由项目经理（或主管工长）成立项目部 → 项目经理（或主管工长）和公司签订目标责任书 → 由公司工程部、项目经理（或主管工长）组建项目部管理人员班子（材料员、会计由公司统一安排）其它人员由项目经理（或主管工长）自主安排，报请公司同意并备案。 2、项目经理（或主管工长）根据公司工程部制定的各项目标要求（施工方案、质量要求、工程进度、安全文明施工、材料总体计划、设备及周转材料计划、资金计划等）以及施工现场实际情况 → 制定出切实可行的质量保证措施，工程进度保证措施、劳动力计划、安全文明施工保证措施、详细材料计划、设备及周转材料数量及进场时间计划、资金拨付计划等（可根据情况调整施工方案）→ 报工程部审核、确定后施行。 3、公司工程部对各项目部的施工队伍统一安排（项目经理和主管工长可以推荐优秀施工队伍），起草承包合同、承包价格、工程质量、安全、文明施工、开竣工时间等，工程部经理审核后 → 报公司总经理审批 → 公司可委托工程部经理或项目经理签订承包合同，合同签订一式四份（承包班组、项目经理、工程部、财务室各存档一份），作为结算依据。 4、对项目部管理人员和工人班组的管理 对项目部管理人员的管理： ⑴遵守公司各项规章制度，服从公司及项目部统一安排。 ⑵管理人员必须常住工地，坚守岗位，一切为项目服务。 ⑶管理人员定岗定责，分工明确，责任到人。 ⑷管理人员要有高度的责任心，按公司要求完成自己的职责和工作，公司对管理人员实行工作绩效考核。 ⑸对管理人员加强思想教育和业务学习。 ⑹管理人员要严格执行公司“事前有交底（计划），事中有检查（指导），事后有验收（总结）”的工作方法。 对项目部工人班组的管理： ⑴工人班组进场前要签好劳务合同及安全协议。 ⑵工人班组进场后要召开全体会议，讲明公司各项规章制度。 ⑶工人班组进场后要进行技术和安全教育。 ⑷工人进场听从项目部统一安排，按项目部要求办事。 ⑸对工人进行不定期的思想、安全、技术、文明教育。 ⑹对工人班组进行奖优罚劣、重奖重罚。 5、施工中由项目经理（或主管工长）负责协调甲方、设计、监理等的关系；由工程安全部负责协调城建、质检、安检等对外关系。若解决不了及时找工程部协商解决方案，若再解决不了及时报告公司副总经理或总经理。 6、在工程运行中公司内部由总经理统一协调工程安全部、经营部、机械设备部、材料部、财务部、办公室、项目部等各部门之间的关系。 （二）工程材料运行程序 1、经营部制定材料总计划 经营部预算室依据图纸计算分解出该项目总体材料计划： 主体工程分为：基础工程、一层、二层、……层；每层再详细分解出水泥、大砂、石子、砌块、钢筋（分规格型号）、空心板（分规格型号）等材料计划；装饰工程分为：外粉、内粉、楼地面、木门、塑钢门窗、屋面找平保温及防水、油漆涂料等材料计划；安装工程分为：预埋部分和安装部分；预埋部分分为：基础、一层、二层、……层；每层再详细分解出电线管XXX米（分规格型号）、线盒XXX个；安装部分分为：给水管、排水管、卫生洁具、灯具等材料总体计划。 2、材料部和项目部制定材料购买计划 项目部依据图纸及进度制定出每层或每分部材料用量及进场时间计划（主体工程可按部位分基础、一层、二层、……层；每个部位再详细分解出水泥、大砂、石子、砌块、钢筋（分规格型号）、空心板（分规格型号）等材料计划，后期装饰工程可按分部分项工程计算出外粉、内粉、楼地面、木门、塑钢门窗、屋面找平保温及防水、油漆涂料等材料计划。安装工程分为：预埋部分和安装部分；预埋部分分为：基础、一层、二层、……层；每层再详细分解出电线管XXX米（分规格型号）、线盒XXX个；安装部分分为：给水管、排水管、卫生洁具、灯具等材料计划。） 3、工程材料购买 ①项目部按工程进度、提供材料供应的月、周计划 → 由材料员 → 项目经理（或主管工长）审核、签字 → 公司经营部审核数量；材料部审核、考察价格（主要材料可采用招标方式，公司组建主要材料招标领导小组。主要材料价格定货必须报公司经理批准）确定供货商，供货合同价款在3万元以上，必须经总经理审批或授权签订合同 → 主要材料由公司材料部按计划供应。 ②工长每天检查施工现场材料使用情况，保证3天内施工用料计划，确保满足工程施工需要。 4、工程材料验收程序 材料员购买材料后由保管验收数量和质量，验收合格后在发票上签字 → 由工长验收质量，合格后签字 →专业工长验收签字→ 项目经理签字（抽查验收）→保管开入库单 → 材料员拿发票和入库单报帐。 5、工程材料使用程序