作业长制管理培训 .pptVIP

3、以明星作业区评选为抓手，加强作业区建设和作业长队伍建设 实施“月度明星作业区”评选活动，通过“安全管理、综合管理、生产技术管理、设备管理”等专项管理组，针对“安全、作业区建设、产量、质量、标准化作业、设备TPM”等各项管理内容，每月对作业区进行综合评分。 炼钢厂月度明星作业区管理办法.doc 做 法 专项管理组分别建立了针对性较强的评分细则，通过指标分析和现场检查，全面评价作业区和车间管理水平，每月汇总各专项组评分结果进行综合排名，评选出当月的“明星作业区”，同时予以奖励。 做 法 作业长的五大权力 生产作业指挥权 协作作业管理权 奖金分配决定权 岗位（含班组长）组聘权 后备作业长培训推荐权 1、作业长的五大权力 做 法 作业长的五项职责 业务管理 队伍管理 班组建设 文明作业管理 基础管理 2、作业长的五项职责 做 法 3、作业长的六项任务 作业长的任务 安全 交货 产量 质量 士气 成本 做 法 （1）完成作业区工作目标和任务； （2）抓好作业区队伍建设，包括岗位协力人员； （3）落实标准化管理职责； （4）建立完善作业区管理机制； （5）引导作业区管理创新； （6）加强横向协作与问题的自我解决； （7）不断提高自身素质，提升管理、指挥、协调、处理等能力。 4、公司对作业长的七项管理要求 做 法 5、十二项基础管理 作业区基础管理 安全管理 班组建设 设备管理 自主管理 质量管理 标准化作业 技术管理 作业环境管理 人员管理 交货期管理 作业管理 成本管理 二、开展工序服从活动 做 法 1、工序服从 作业长不靠上下级来协调关系，而是自觉的按工序重要性来实行服从。 “工序服从”就是不以作业长个人能力的高低、或是领导员工的多少来决定谁是指挥者，而是按照工序的重要性来决定作业长之间的工作关系。简单地说，就是上工序服从下工序，一般工序服从核心工序，辅工序服从主工序。这样，作业长根据不同的环境和对象，就有不同的处理情况。 做 法 通过工序服从管理加大对作业长制推进力度，提高上下工序、主辅工序间的信息沟通和服务意识，提高作业长独立处理问题的能力。如邯宝炼钢厂通过：调度值班长每班班前组织转炉、精炼、连铸作业长召开工序服从协调会，值班长下达当班生产任务、作业长之间沟通生产、质量、设备情况及注意事项。 2015年精整甲班工序服从台账.xls 做 法 2、横向协作 作业长的横向联系主要指作业长与其他区域尤其是上下工序或对口作业区的作业长的沟通联系。 在作业过程中，为解决工序间生产组织、质量控制、物流信息等问题作业长需要主动与相关作业区的作业长一起，共同分析产生的问题和可能的原因，共同商议解决办法，如何来取得这些部门的支持和配合，是作业长的重要工作之一。 作业长在处理横向关系时，最有效方法是“工序服从”。 做 法 3、通过作业长研修会或BBS论坛等平台，畅通作业长交流渠道，全面提升作业长综合素质。 作业长研修会的形式可以包括：交流、经验介绍、发布论文等。 关于炼钢厂开展作业长研修会的通知.doc 做 法 * * * 作业长制管理 工长——作业长 岗位 操作岗 定位 操作领头人 权限 执行、转达 工作任务分配 考核建议 方法 粗犷管理 …… 管理岗 一般管理人员 作业区全面管理 五大权利 经营提升 标准化、制度化 …… 什么是作业区 按照生产工艺、工序和工作性质划分，为组织完成生产、技术、质量、设备、安环等工作任务，由若干紧密联系的班组组成的最基层的现场管理单位。 设置作业区应综合考虑：区域大小、管理幅度、工艺复杂性等因素。 什么是作业长 生产一线的指挥者、管理者和经营者。 基本概念 一贯 生产一贯管理 质量一贯管理 运输一贯管理 物资一贯管理 ?? 公司管理层 精简、高效、 扁平化 作业管理层 作业长 权　力　集　中 人财物、产供销 公司有关管理权限 权 力 委 让 集中 基本概念 作业长的权、责、利 实现作业长制要求作业长消化吸收、吃透作业长的五大权利、五项职责、六项任务、七项要求和十二项基础管理工作。 熟练运用作业长提升管理效率的方式，即6句话27个字：权利委让、工序服从、专业搭接、横向协作、职务资格双轨制、自我了结 基本概念 思路 做法 问题 来源 美国领班制——日本作业长制——宝钢作业长制 为何要引进、消化作业长制这种基层管理模式 先