企业文化对企业的作用教案.ppt

企业文化对企业的作用; 如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，我们究竟该何去何从。我认为，最重要的是如何确立企业的价值体系和分配机制，这也是企业文化的核心问题。;;于光远说：;ＧＥ．韦尔奇;海尔ＣＥＯ　张瑞敏;1、企业文化的人(海尔1;海尔2);;用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生;５、企业文化与企业的关系;企业文化是企业核心竞争力的源泉;检验一个企业成熟与否的三个标准;一、什么是企业文化;实例：张瑞敏谈海尔的企业文化;二、企业文化的三个层次; (海量营销管理培训资料下载);精神层:核心价值观;企业行为设计 员工行为设计 服务行为设计、质量行为设计 人际关系行为 企业公关策划与规范 企业习俗、礼仪、庆典 英雄人物、典型事件 领导者行为 ;企业标志、标准字、标准色 厂容厂貌 产品特色、式样、品质、包装 企业的工艺设备特性 厂徽、厂旗、厂服、厂花、厂歌 企业的文化体育生活设施 企业造型或纪念建筑 纪念品 文化传播网络;企业形象是企业文化在传播媒介上的映象;企业形象与企业文化一一对应;三、企业文化认识误区;;;２、企业文化对企业长期经营业绩有重大作用;公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究; ３、文化与企业可持续成长;４、公司进入成长期更需要文化管理;５、顾客停止购买原有公司产品的原因主要在企业文化;６、文化作用的局限;共同价值观就是指企业员工共同拥有的信念，这也正是企业文化的核心。这种管理模式的思想就是：企业任何管理战略，要想成功的实施，就必须与企业的文化相符合。;知识经济时代的管理信条 ;;;;;;八、企业文化的功能;文化的三力：;解析通用企业文化;1、经营理念 实施科学管理、树立精品意识 奉献满意服务、创造优良工程 ;2、企业精神;3、企业宗旨;.管理理念—— 科学化、数据化、系统化 .人才理念—— 职业化、专业化 .质量理念——科学管理、质量管理 ;4、通用的使命;7、通用的独特日