锡恩6p管控实施方案.ppt

《锡恩6P管控实施方案》;管控是被中国企业家最不注意,同时也是能力最差的地方;管控的两大体系;为什么中国企业家会忽略管控?关键是中国文化中缺乏流程管理思想:而管控就是预防,关键点,反馈/改进三大流程;在哪里管控:责权,证据,规则,检查四大维度!;管控矩阵:管控虽然复杂,但抓住关键就迎刃而解;管理控制程序的核心在于通过检查实现预防，通过预防实现增值;财务控制力——凭什么应对“生命线断流”的危机？;一 预算控制如何实现增值——“预而后立”;;企业预算控制的关键点 ;现金控制如何增值－－“现金至上” ？;现金控制的关键点;应收账款控制如何实现增值 ——“有去有回”;控制力措施：强化应收账款管理，确保企业收入的真实有效;企业内部审计如何实现增值 ——“政从正出”;控制力措施：子公司进行内审的几个底线 ;管理层控制力——凭什么防止英才变庸才？ ;中高层管理人员的管理控制一般可从以下三个环节把握：;中高层录用控制如何增值——“伯乐相马”; ;中高层业绩检查如何增值 ——“明察秋毫”; ;中高层业绩考核如何增值 ——“明辨优劣” ; ; ;P3 质量控制力——凭什么做到质量“零缺陷”？ ;第一章 质量入口关——原材料与设备的预防控制 ; ;第二章 质量过程关——产品实现过程的质量控制 ; ; ;第三章 质量检查关——质量监测、改进; ; ; ;外控—通过共享实现投资;公司外部控制力体系 ;供应链控制如何降低成本：--你能从容应对突如其来的供应链危机吗？ ;控制力措施（1）：对供应商的管控是一种投资;控制力措施（1）：供应商选择;控制力措施（2）：供应商绩效管理;控制力措施（3）：供应商发展淘汰;P5 渠道控制力——你的渠道控制是否坚强有力？ ;渠道的投资在于做大渠道就是做大自己，而渠道控制的使命在于在公司成长的层面建立统一的利益增长机制;渠道建设依据;渠道变革:客户想要什么?;P6 客户控制力：你能持续不断地赢得客户满意吗？ ;第一章 “宾至如归”——客户开发管理控制;客户研究;客户开发;客户关系;控制力措施：基于价值的客户管理控制对策 ;因为专注，所以专业