名家谈企业文化：从海尔文化谈企业创新.pptVIP

把每个员工的积极性都调动起来，是集团产生一种强大的凝聚力，这种凝聚力令公司在很多场合化险为夷。凝聚力具体体现一个企业的灵魂，体现一种精神，或者一种企业文化。危机转化、市场资源整合等等都是凝聚力的体现。 彼得斯和沃特曼在《追求卓越》中说“人们对生活意义的需要非常强烈，要有一个组织能使我们感受到生活的意义，并因而使我们获得安全感，我们便会在很大程度上心甘情愿地把自己托付给这个组织”。 张瑞敏提出一个公式： 创造的动能=员工群众（致力于提高业绩成果的员工人数）*速度（能够实现成果和形成新倡议的速度）。 所以管理要坚持以人为本。 （六）没有培训的员工是负债 海尔把培训提到很高的高度来认识。 认为：没有培训的员工是负债，培训过的员工是资产。 1.价值观念培训 培训内容：什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干。 培训原则：干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。 培训方式：上下沟通、表率作用、员工互动。 2.实战技能培训 通过案例、现场进行的“即时 培训”模式进行。 3.个人生涯培训 （七）赛马不相马 赛马机制包括三条原则： 公平竞争、任人唯贤； 职适其能、人尽其才； 合理流动、动态管理。 在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存、动态转换”的机制。 在干部制度上，对中层干部分类考核，每位干部的职位不是固定的，届满轮换。 海尔人力资源开发和管理的要义是： 充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力。这就是企业持续发展的秘诀。 （八）市场营销不是卖而是买 买信誉，而不是卖产品 （九）营销策略 下棋找高手； 天之道，不争而善胜； 知之非艰，行之惟艰； 慎终如始，则无败事； 永远的忧患意识等等 五、从核心竞争力看海尔创新 海尔没有不可替代的核心技术部件，我们的优势是在终端用户市场，即不断满足用户的个性化需求。核心技术不等于核心竞争力，波音公司有核心能力，但最核心的部件是飞机引擎，来自通用电气公司。核心竞争力更多意味着你有没有抓住市场用户的资源，能不能获得用户对你企业的忠诚度。 一个企业的创新能力，表现出来的就是非常有效，而对手又无法复制和模仿的东西。 市场的整合力也是海尔的核心竞争力，它来通过两种整合来实现。 一种是企业体制与市场机制的整合，一种是产品功能与用户需求的整合。 核心竞争力有以下几点 在于服务 在于创新 在于海尔的整合力 海尔创新三原则： 企业创新的目标是创造有价值的定单。 企业创新的本质就是创造性地破坏。 企业创新的途径是创造性地借鉴和模仿。 战略创新——为企业发展提供方向 观念创新——企业一切创新活动的起点 技术创新——不求所有，但求所用 组织创新——令企业内部充满活力 市场创新——落脚点是创世界名牌 文化创新——是每个员工都成为创新的战略事业单位（SBU）。 什么叫不简单，把简单的事做好就叫不简单；什么叫不容易，把容易的事做一百遍就是不容易 伟人就是恶人，恶在哪里？恶到把小事抠住不放，非常认真，不做到就不行 海尔管理做到了三个结合 ： 把西方的管理工具和东方的管理思想结合的好； 把共产党的优良传统和市场经济的规则结合的好； 把管理哲学和实际操作结合的好 所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这灵魂如果是永远不衰、永远常青，企业就永远存在。 我们从海尔的文化中，从海尔的文化精髓中悟道什么？ 不断创新！不断超越自我！ 赠送宣传标语一份： 策划与实施公共宣传活动 培训师介绍 赵冬阳 学历：1988年毕业于安徽皖南医学院（Wannan Medical College），获医学学士学位。2000年毕业于西南财经大学（Southwestern University of Financial and Economics）工商管理硕士专业，获工商管理硕士（MBA）学位。 经历：曾担任过四川经营管理人才中心（SMC）人才测评师、西部网络信息股份有限公司总经办主任、四川蓝筹咨询公司总经理助理、咨询师，北京南天集团南天软件公司人力资源部经理职务，先后为多家国有企业、民营企业提供人力资源管理和战略管理服务或咨询，积累了丰富咨询经验。 现任：力托（成都.北京）管理顾问公司高级咨询师，IFC-CPDF--BPIP 认证咨询师。 擅长： 战略管理、市场营销管理、产品管理、人力资源管理培训 组织结构设计 工作分析 绩效管理咨询 培训管理咨询 职业生涯设计 人才测评 本次培训内容 如何制定公共宣传决策 如何面对新闻界 公共宣传稿的写作 策划公共宣传活动 危机公关 案例分析（3个案例） 如何制定公共宣传决策 公共