名家谈企业文化：企业家的企业文化.pptVIP

* 人心无止境 终日奔波只为饥，方才一饱便思衣。 衣食两般皆具足，又想娇容美貌妻。 娶了美妻生下子，恨无田地少根基。 买到田园多广阔，出入无船少马骑。 槽头扣了骡和马，叹无官职被人欺。 县丞主薄还嫌小，又要朝中挂紫衣。 若要世人心里足，除非南柯一梦西。 * 企业家素质与企业文化 企业文化建设过程是一个心智征服或影响的过程（一切商战均为心智之战，蒙牛抢战心智资源的过程） 封闭系统中文化建设的强制性和开放系统文化建设的引导性（绿E的故事） 企业生长在企业家的主观世界中，企业家境界决定了文化发展境界或改良程度，也决定了企业成长的方式、范畴和境界 企业是企业家的个人工具，企业家打破组织规范以及成长到一定程度上的动力机制衰减是企业发展受限的关键问题。 * 反思现代企业管理教育 经济学、管理学发展走过了一条由注重逻辑到注重人文的道路 。 管理是一种普遍的存在（岳畅韶钢、目标管理、CIS、开除员工的故事） * 反思现代企业管理教育 管理学并非最伟大的文明成果，我们仍然需要恢复向经典学习的精神 。（全部的组织行为学内容没有超越中国古人对人性的洞察） * 反思现代企业管理教育 工商管理教育缺乏人文精神，需要补课 。 （我最重要的收获来源于哲学、历史、军事学、文学等，这也是为什么许多企业家不需要工商管理学习的原因。） * 对企业家的重要提示 授人以渔不如授人以欲 。（首都机场MBA教训，家庭教育） 杰出的思想造就杰出的企业，改变了自我就改变了整个世界 价值论高于经济论，加强人文精神是致力于有效领导的必然选择 领导者知识体系构建 领导者“内圣外王”之道及“与群共进”或“携群共进” 国企文化建设的困难在于价值追求和价值决策的自由度低 国企文化建设的优势在于长期愿景下的正向人际关系 国企政工干部转型论 * 企业家的文化误区 本末倒置（CIS与文化，岳老师思想值钱；某科技上市公司的认识） 邯郸学步（打价值战不打价格战） 买椟还珠 关门主义 文化慢效论 文化速成论 文字游戏论 赠送宣传标语一份： 策划与实施公共宣传活动 培训师介绍 赵冬阳 学历：1988年毕业于安徽皖南医学院（Wannan Medical College），获医学学士学位。2000年毕业于西南财经大学（Southwestern University of Financial and Economics）工商管理硕士专业，获工商管理硕士（MBA）学位。 经历：曾担任过四川经营管理人才中心（SMC）人才测评师、西部网络信息股份有限公司总经办主任、四川蓝筹咨询公司总经理助理、咨询师，北京南天集团南天软件公司人力资源部经理职务，先后为多家国有企业、民营企业提供人力资源管理和战略管理服务或咨询，积累了丰富咨询经验。 现任：力托（成都.北京）管理顾问公司高级咨询师，IFC-CPDF--BPIP 认证咨询师。 擅长： 战略管理、市场营销管理、产品管理、人力资源管理培训 组织结构设计 工作分析 绩效管理咨询 培训管理咨询 职业生涯设计 人才测评 本次培训内容 如何制定公共宣传决策 如何面对新闻界 公共宣传稿的写作 策划公共宣传活动 危机公关 案例分析（3个案例） 如何制定公共宣传决策 公共宣传 是指企业以非付款的方式通过第三者在报刊、电视、电台、会议、信函等传播媒体上发表有关企业产品的有利报道、展示或表演，以刺激消费需求的一种促销方式。 公共宣传的方式 与政府机构、中间商、零售商和社会有影响的专家、学者以及有关的社会团体建立联系，制造各种新闻素材，提供各种咨询服务，通过传媒体的宣传报道，提高企业产品的知名度和美誉度。 如何制定公共宣传决策 公共宣传的作用 卖主可利用公共宣传来介绍新产品、新品牌，从而使新产品迅速打开销路。 卖主可以利用公共宣传来恢复人们对需求下降产品的兴趣，以增加销售。 卖主可以利用公共宣传来引起人们的注意，提高企业和产品的知名度。 卖主可利用公共宣传来改善企业的公共形象。 如何制定公共宣传决策 公共宣传的特点 最大特点就是潜在效益明显，每一次有利的公共宣传不一定带来产品销量的陡增，但能强化企业产品在社会公众中的形象，使企业长期受益。 可信度较高。 影响面较广 促销效果较好 费用水平较低？ 如何制定公共宣传决策 公共宣传活动决策 确定公共宣传目标 选择公共宣传的信息和工具 实施公共宣传方案 评估公共宣传效果 公共宣传活动决策 确定公共宣传目标 企业首先应根据自己的产品的特点确定公共宣传的具体目标。 案例 美国葡萄酒制造商 公共宣传活动决策 选择公共宣传的信息和工具 确认企业产品有何具有新闻价值的内容可供报道 宣传题材最好能支持其理想的市场定位，突出自己的特色 创造新闻 公共宣传活动决策 实施公共宣传方案 企业宣传人员与编辑加强联系了解编辑的需求 评估公共