某建设工程公司生产管理制度.docxVIP

生产管理制度 （一）施工现场管理制度 施工现场是体现公司精神文明建设的窗口，体现公司管理水平和施工能力的场所，所以，公司全体员工必须重视现场管理工作。为了加强管理力度、确保施工有秩有序进行，特作如下规定： 1、文明施工规定 （1）凡是施工现场的施工人员必须讲文明、讲道德、以礼待人，严禁说粗话、脏话；严禁赤身赤脚；严禁酗酒闹事，打架斗殴。 （2）场区道路、办公室、宿舍、仓库及料场要保持整洁，物品放置有序，每天要按排值日人员落实。 （3）施工工作面保持干净，施工工具、材料要随人就位，施工垃圾随时清理到指定位置弃放，严禁在工作面上随意乱抛乱放，必须做到工完场清。 （4）收工后，小车、灰斗、铁锹等工具要清理干净，按指定位置和地点存放，严禁不清理、乱放；砂浆机、砼搅拌机用完应及时清理冲刷；使用各类工具应注意爱护，防止砸、碰、摔等不良习惯，对有意损坏者按价值5倍罚款处理。 （5）宿舍内照明严禁使用超过25W灯泡，严禁开灯睡觉，起床后必须将电热毯关掉；严禁使用电炉和生碳取暖，注意通风、防毒、防火、防盗。 （6）对于违反上述规定者，视情节轻重给予20-100元罚款，对违反规章制度造成的一切损失和后果由个人承担。 2、生产管理： 一个企业的兴衰，关键在于企业的管理，能在竞争的建筑市场中，立于不败之地，是体现一个企业的管理水平，因此公司要求，分管生产的副经理及各部门管理人员要具有高度的事业心和责任感，