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地震应急预案 1.0目的 为了防御地震自然灾害的危害，切实做好抢险等应急救援工作，减少地震期间园区人身、财产损失及伤害 2.0 适用范围 适用于XXXXXXXX物业服务区域内 3.0职责 3.1物业服务中心项目经理担任现场总指挥，特殊情况下可由设备维护部经理担任，负责现场各项工作的安排及调配，负责与相关应急等机构联系； 3.2秩序维护部经理负责救灾小组的建立、培训及演练，地震发生的情况下协助现场总指带领小组人员开展各项应急工作； 3.3 设备维护部经理负责水、电等应急调节工作，保障各项应急照明等物资； 3.4 综合服务部经理根据现场需求，联络各单位，满足各类物资收集需求； 3.5 环境维护部经理负责对灾后各区域卫生防疫、现场清洁等工作进行安排； 3.6 项目全体员工均为抗震救灾小组成员，具体落实各项应急工作。 4.0 程序 4.1当发生地震时 4.1.1如房屋明显感觉摇晃，所有岗位应第一时间撤离到安全集合点，在撤离过程中尽量打开所经部位的安全通道，确保通道畅通，撤离过程中做好其它业主的疏散工作； 4.1.2外围岗位应及时打开园区各通道、道闸杆； 4.1.3疏散过程中应注意对老、弱、病、残、孕等弱势群体的帮助。 4.2当发生地震后 4.2.1如震后未发生任何毁坏，应及时控制好各出入通道，严禁非业主进入（因逃 离时形成大量的门窗均未关闭），待确定各区域已恢复正常，门窗已关闭后，再准 许其它可进入人员进入园区； 4.2.2如震后未发生较大毁坏，除应按照前一款要求外，还应及时组织人员检查各部位毁坏情况，危险部位及时做好提示、警戒等工作。重点部位还应给予管控。直到修复为止； 4.2.3如震后发生较大毁坏，甚至房屋倒踏时，应及时组织抗震救灾小组分为人员抢救、秩序维护、水电气抢修、通信保障、医疗救护、卫生防疫及工程抢险等进行有效的应急处置工作。 4.3抢险救援工作原则 4.3.1“先自救，再救人”的原则。把保障业主的生命安全作为应急工作的出发点和落脚点。 4.3.2统一指挥，分级负责。按照各自职责和权限，负责有关事故灾害的应急管理和应急处置工作。 4.3.3反应及时，措施果断。一旦发生突发地震等自然灾害，应迅速反应，积极组织，果断处置，及时转移处于危险区域的人员，努力减少灾害事故带来的事态扩大、人员伤亡和经济损失。 5.0应急小组组织构成 5.1现场指挥部由各部门经理、主管组成，由项目经理直接指挥并担任组长； 5.2警戒引导组由当班秩序维护人员组成，由秩序主管担任组长； 5.3抢险救灾由设备维护部维修人员组成，由设备主管担任组长； 5.4疏散安置组由环境、设备部人员组成，由环境、设备担任组长； 5.5综合后勤组由综合服务部、环境维护部人员组成，由该部门负责人任组长；