2014年吊装公司工作目标.xlsVIP

2013年处室目标格式 各公司2013年目标格式 经营环境分析格式 2012年目标评价格式 ⅹⅹ单位2013年经营环境分析 优势 劣势 机会 威胁 项目 序号 内容 分析情况 备注 本单位的核心竞争力是什么？ 我们和标杆单位有什么不同？ 客户为什么选择我们？ 最近取得成功的因素有哪些？ 什么是我们的短板？ 缺乏什么技术？ 别人有什么比我们好？ 怎样做可以使我们更成功？ 市场最近有什么变化？ 客户需求有什么变化？ 本单位在技术创新、经营管理创新方面有什么突破？ 客户对我们有哪些新的意见和建议？ 目前有什么地方和标杆比落后了？ 市场中有什么适合我们的机会？ 有什么技术或经营管理方法值得我们学习？ 有什么新的客户值得我们在新一年里重点关注？ 同行竞争者（标杆单位）最近在做什么？ 政策经济环境变化对企业有什么影响？ 是否有可能会威胁到企业生存的因素？ 我们的优势是什么？ 序号 工作目标 完成措施 进度要求 完成情况 取得的经验 存在的问题和不足 单位： 序号 目标 项目 目标内容 完成措施 完成进度 责任单位 目标制定说明 二○一三年度工作目标（处室） 目标 类别 二0一二年年度目标完成情况表 拟采取的措施 人员的操作能力及吊装经验 影响效益，带来机遇和挑战。 1.领导的决策能力。2.“高标准，严起步，规范作业”的指导思想。3.敢于尝试，积极向上的精神 1.吊装经验不足。2.服务意识欠缺。3.车辆故障判断、自主维修能力欠缺 安全、迅速，服务细致全面。 提升能力走向外部市场 总体经济发展速度放缓，竞争激烈 大型吊装的策划、方案及实施。 1.团队的执行力较强。2.学习热情高，全员专业操作技能稳步提高。3.具备100T及以下各种吨位的吊装能力。 1.人员操作能力低，经验少。2.管理制度不完善，考核不够规范。 提升综合技能和服务质量 管理经验、基础技能偏低 集团内其他企业的服务；适时走向外部市场。 1.起重工专业技能知识。2.吊装工程预算知识和能力 培养自主维修技能 1.提前策划，遇到问题及时解决。2.管理有针对性。3.干部员工思想统一。 1.提前策划，规范作业。2.提高员工安全意识，严格执行吊装作业安全管理制度，确保作业安全。3.提升员工操作技能。 1、进一步优化管理机构，不断提升工作质量和效率。 2、按管理办法严格考核，及时进行奖惩。 全年 1、评审完善薪酬分配制度，确定运输车工资分配办法。 二○一四年度工作目标（吊装公司） 安全环保 1、安全生产是企业运行的保障。2、防止和减少生产安全事故，保障员工生命和企业财产安全。3、规范安全吊装作业 全年 安全生产科 全年 全年 4、坚持每周组织开展一次安全互查评比，提升班组自主管理能力；每月召开一次安全例会。 全年 5、做好不规范操作行为的统计分析，制定管理措施；事故苗头处理坚持“四不放过”的原则；定期分析事故的特点和规律，形成培训教材，更好地指导安全监管工作。 全年 2、安全教育培训率100%；新进员工三级安全教育率100%；特种作业人员持证上岗率100%。 1、加强员工培训工作，制定培训计划并严格实施。 全年 全年 3、范设备的管理，确保不出因设备故障导致重大设备事故，设备完好率100%，完善维修管理制度，及时做好设备自行维护保养及常见故障的判断维修 全年 生产控制 合理使用车辆，为生产做好服务。 全年 安全生产科 2、扩大经营，根据项目建设适时增加车辆，做好大型设备运输服务。 全年 全年 物资成本 按照车辆维护管理制度，做好吊车维护保养管理工作。 合理控制费用，避免浪费。 1、按吊车使用管理办法要求，严格控制吊车有效作业时间。 全年 安全生产科 2、定期对车辆维护保养，保证车辆处于完好状态。 全年 全年 现场管理 提高现场管理水平 安全生产科 员工培训 1、做好各类培训的实施落实工作。 提高员工技能和吊装水平。 安全生产科 全年 综合管理 1、坚持正确的舆论导向，统一思想，与集团保持高度一致，做到工作信息上传下达、政令畅通。 1、对集团及公司下发的各类文件进行传达落实，做到信息上传下达、政令畅通。2、完善薪酬管理制度，强化绩效考核。3、进一步规范管理机构，建立完善公司管理制度及流程，明确各职能职责，提高服务监督意识和工作效率。 1、采取多种形式，及时收集职工信息，并评审落实。 全年 安全生产科 2、对于上级下发的通知、通报、相关文件及时传达学习 全年 2、严格执行薪酬管理制度，强化绩效考核，工资与安全、工作效率等挂钩。 全年 全年 3、根据运行情况及时评审、调整薪酬分配体制，确保运行效果。 全年 3、完善并严格落实执行标准化管理