生产经营作业计划管理办法.docx

生产经营作业计划管理办法 第一条 各车间、部室年度、季度、月份生产经营计划依据是公司下达的年度、季度、月份生产经营计划及计划会议中的指示精神。 第二条　在分析公司现有生产能力的基础上，坚持实事求实的原则，依据生产实际，安排年度、季度、月份生产作业计划。 第三条　要以完成公司下达的合同任务为目的，确保合同工期，不断提高主要技术经济指标和管理水平。 第四条　编制内容包括生产经营目标、安全工作、主要产品的合同指标计划、主要技术经济指标计划以及主要成本指标计划。物料平衡表，设备大、中、小修计划。 第五条　生产计划部每周召开生产碰头会，研究当月的生产作业计划。 第六条　各车间及有关部门每月28日前，将本部门负责的月、季、年工作计划报给生产计划部。 第七条 生产计划部负责生产作业计划的汇总和整理，编制好的生产作业计划，经主管领导审核，修订后送办公室打印、校对、印刷并装订成册，加盖公章后发至有关领导、部门、车间、原稿交生产计划部存档。 第八条 年度计划在每年元月份下发，季度、月份计划应在每季、月，6日前下发。 第九条 各部门、车间在收到生产作业计划后，应严格按照年度、季度、月份计划进行生产组织工作。 第十条 如受客观原因的影响，生产作业需要调整时，由生产计划部向公司总经理报告批准后，方可调整并及时通知有关部门和车间。 第十一条 生产计划部负责对各车间的产品合同计划和技术经济指标完成情况进行检查和考核。 第十二条 各部门负责对其所管辖的范围内的计划项目、计划指标的执行情况进行检查与考核。