房地产市场营销学（第二版）彭加亮案例一：某地产集团企业文化建设的若干探索.docVIP

案例一：某地产集团企业文化建设的若干探索 一、某房地产集团企业文化建设的现状 历史的某房地产集团 某房地产集团成立于1998年，前身是苏州市建设房地产有限公司和苏州市房地产有限公司，是苏州市建委的下属企业；集团在发展过程中，为苏州市做出了重要贡献，承担了大量的政府工程，为苏州市的城市建设做出了重要贡献，如竹辉桥、竹辉路、南园桥、桂花公园以及各类动迁用房等。然而在2000年后，公司由于计划体制的原因陷入困境，社会反响较大，并由2002年进行改制；改制后集团公司获得了新生，企业经营开始迈入快车道 （二）某房地产集团改革的几项重要事件 1998年成立集团公司。 2002年公司改制，先后剥离了各家下属公司。 2003年参与第一次土地拍卖，获得使用权。 2003年5月，参与南门路51地块的土地拍卖，获得土地使用权，土地总价为三亿四千五百万。 2003年1月，再次主动承担市政府实事工程—— 15万平方米定销房的建设。 2004年6月取得造漆厂6万平方米的开发权。 2005年1月控股相城区一家二级资质的房地产公司，总开发建筑面积12万平方米。 目前公司致力于领秀江南的建设。 （三）某房地产集团企业思想的几个方面 1.强调以人为本，要善待员工，领导要严格要求自己；青年人应该学习，应该承担更多的事情。 2.强调企业要承担社会责任，要取得经济效益和社会效益。 3.强调公司开发的项目要追求高品质，要不惜