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北京一期工程土建施工合同段 责任成本管理办法 北京一期土建施工合同段项目经理部 PAGE 0 目 录 第一章 TOC \o 1-1 \h \z \u 、成本管理组织机构及职责 2 第二章、成本管理原则及机制 3 第三章、成本计划 5 第四章、成本控制要素 6 第五章、成本核算与分析 11 第六章、管理职能责任矩阵 12 第七章、责任成本考核 14 责任成本管理办法 为进一步加强项目成本管理工作，提升项目盈利能力，实现项目效益最大化，特制定本办法。 第一章 成本管理组织机构及职责 第一条 项目部组织机构及职责 一、组织机构 项目部成立以项目经理为工程项目成本管理工作第一责任人的工程项目成本管理领导小组，组长由项目经理担任，副组长由成本副经理、生产副经理、总工程师、安全总监担任，组员由工程部、预算部、安质部、物机部、财务部、办公室、试验室组成。具体为： 组长： 副组长： 组员： 二、职责 建立以项目经理为第一责任人的工程项目成本管理体系和岗位责任制，落实公司的各项管理制度，参与项目责任成本测算；划分经济单元(分工号)，并形成文件或会议纪要作为统一核算收入和归集成本的依据；在项目责任成本基础上，分解成本管理目标，制定各经济单元(工号)成本计划；负责项目成本过程控制和经济活动分析，实行全面预算管理，确保全面完成公司下达的目标利润指标。 第二章 成