项目部责任成本考核办法.docVIP

北京线一期工程土建施工合同段 责任成本考核管理办法 北京一期土建施工合同段项目经理部 2020年2月24日 责任成本考核管理办法 根据股份公司精细化管理的要求，最大限度地调动工区人员的工作积极性，实现确保工期、降低成本、提高经济效益的目标，特制定本办法。 第一章 总则 第一条 确保2020年度北京一期工程项目精细化管理的目标实现，最大限度地调动工区人员的工作积极性，实现确保工期、降低成本、提高经济效益的目标，特制定本办法。 第二条 本办法适用于中北京一期工程标项目部所属各工区。 第二章 组织机构及职责 第三条 考核领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 第四条 主要职责 1、领导小组职责 （1）负责组织月度考核评比工作。 （2）批准月度兑现奖罚工作。 2、职能部门 工经部： a.负责月度责任成本计划的下达； b.负责组织考核领导小组对各工区月度责任成本完成情况进行考核； c.负责对实际完成情况的核算。 d.汇总责任成本分析资料，形成分析报告。 工管部： a.负责各工区月度完成合格工程的验收，复核实际完成工程数量（包含变更设计），并提供工经部工程数量产品清单。 b.提供月度主要物资应耗数量表。 财务部： a.负责各工区月度管理费用支出的考核，提供月度管理费用支出统计表。 物机部： a.负责各工区月度物资消耗节超分析、主要材料限（定）额发料台帐、月末材料盘点表