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北京一期工程土建施工04合同段 项目经理部 项目劳务分包管理制度 北京地铁一期工程土建施工04合同段项目经理部 二○二○年三月 项目经理部劳务分包管理制度 一、目的及作用 建立完善的劳务管理体系、规范管理制度，实现劳动用工规范管理，全面实行“劳务及用工标准化内业资料”做到有据可查，杜绝劳务纠纷事件发生，提高本单位的劳务管理水平，特制定本办法。 二、管理 （一）劳务队伍的选用 1、资格审查：劳务队伍必须是经过建委备案的、具有相应的专业劳务分包资质的、整建制的、信誉良好的劳务队伍； 2、用工审查：执证上岗率100%、劳动合同签订率100%、工资发放率100%、合同履约率100%、《劳务分包合同》备案率100%、劳务用工备案率100%、安全死亡事故零，近三年内无违法用工、无劳务纠纷、拖欠工资等不良记录； 3、审查合格后按照公司劳务分包管理程序，进入劳务招投标市场通过招投标进行确定。 （二）、劳务分包合同 1、劳务分包合同中必须明确项目劳务负责人的姓名、身份证号、管理职责及权限；劳务公司需提供项目劳务负责人的《授权委托书》作为合同一部分。 2、劳务分包合同中必须明确劳务公司的工程款的结算方式、支付方式、领款确认方式及工资发放方式、劳务公司工资发放监管方法。 3、劳务分包合同中必须包括劳务公司的《付款承诺书》及项目劳务负责人的《劳务工资付款保