2012年第三方支付财务管理思路.docVIP

成就非凡事业 美化生活空间 PAGE9 / NUMPAGES11 2012财务管理思路 第三方支付 曾总： 您好！ 自10月20日收悉您的征稿邮件后，一直在思考、组织规划如何执笔；如徐总文中提到达成集团自1999年成立至今已经历了多次历史性的飞跃：从1家门店到2000家门店；从上海走向了全国；从食品领域走向了以食品为依托的多元化发展阵营；从手工帐走向了电算化时代……。随着集团的快速发展、公司架构在变化、业务流程在变化、运用系统在变化、财务管理也随之多元化、科学化；对财务体系中层管理者也有了更高的要求。 现就个人对第三方支付领域不成熟的财务管理设想做简要介绍，请徐总斧正，谢谢！ 明确管理目标 在确定财务管理工作目标时，先深入了解集团中长期战略目标；财务中心中长期战略目标；第三方支付领域中长期战略目标；根据前三者确认第三方支付领域财务（作为集团终端后勤管理支持部门）中长期管理目标，就像我们自己的职业规划一样为自己制定着系列“阶段性目标”，有了目标就有了方向；我们才能制定科学有效的行动计划；并为之凝集团队精神、努力奋斗达成目标；做到可执行、可落地。 当然每个小目标或者说低阶目标要服务于上层目标、大目标；真真形成“合力”！ 1、集团中长期战略目标（来源三年战略规划）