节目策划 第三章 策划书写作.pptVIP

节目策划的流程;电视节目策划的基本步骤？;第一节 节目的立项 ; 确定节目策划目标的思维过程： 我手里面有什么样的资源？（频道的软硬件资源） 我要做节目给哪些观众看？观众要看什么？ 最后我要给观众看什么样的节目？(策划目标和节目策划解决的问题) ——通过这样的思考，确立栏目的主题、类型以及策划的目标。 （二）搜集信息、前期调研 需要搜集的信息包括： 1）政治环境信息 找准节目策划的“时代背景”，做出符合主流审美要求的电视节目。首先要保证意识形态的正确性。 ; 2）研究市场需求 找准当前社会热点与现实问题，从这些问题出发易引起观众注意，例《非诚勿扰》《爱情保卫战》。是电视节目策划中一项必要性因素。 王伟忠说过，“创意不在小说家或嬉皮士的迷幻药和香烟里，就在我身边的生活里。好的创意不仅有好的表演、还要有高度，更重要的是能跟社会对话。” 研究市场需求，首先要找准市场在哪里？是什么？ 试着回答“节目做给那些观众看，目标观众要看的节目是什么？”这样的问题。 找准自身需求市场定位，是孩子市场、女人市场、老人市场、还是健康市场、民族市场、建设市场、科技市场、服务市场。 研究目标受众的社会需求——市场需求。来确定电视节目的定位、播出频道和播出时段。 ; 3）研究同类产品，寻找差异需求 填补市场空白与市场空缺—— 目标市场环境是怎样的？主要竞争对手有哪些？ 看国内现有的同类节目是否满足了当前的市场需求，是否还有需求空间没有被释放和满足。 同类节目做不到、没想到或者是不愿意做的，做的不够好的，从这样的点出发，确立自己的核心竞争优势。例 《非诚勿扰》电影和电视节目 另外，在确定节目播出时段之后，还要研究同时段其他同等级频道节目都有哪些？尤其是主要竞争对手同时段有哪些节目。通过这些研究来决定节目编排。 4）研究自身优劣势 知己知彼百战不殆。对节目投放的频道有一个全面的了解和认识。包括：人力资源信息、节目资源信息 确定合适的播出方式，节目形式 ; 技术条件信息、管理运作信息等各个方面。研究自身条件的优势与局限性。来确定节目的可行性和节目的优势。 以最少的人力、物力、财力投入博得最大的生产效益——管理层追求的目标。 节目必须为播出频道和电视观众量身定做。 通过以上各种前期调研，来确定合适的节目播出方式，节目形式 （三）确定频道、栏目、时段与目标受众群 本土化需求还是品牌化需求，根据预算、节目自身定位确定播出频道。 差异化定位——根据广告商的目标投放人群和社会需求、节目内容确定主要的收视人群。 例：白领阶层虽收视时间不多，却是广告商追逐的的对象。购买力弱的群体，不具有广告营销价值，不具 ; 备广告投放价值。所以无法吸引广告投放从频道运营角度，不会开设这样的节目。 找准了观众就是找准了定位，认真研究受众—— 目标观众的收视兴趣和收视心理。节目编排上最大限度的主动适应受众的收视习惯。 只有对受众进行全面、认真的调查分析，在对受众整体情况有了充分、准确的认识之后，才能确定恰当的节目定位。 根据目标收视群收视心理、收视习惯以及所关注的内容为基准来确定节目的播出时段与播出样式以及主要内容。是受众的收视需求得到最大限度的满足。 （四）论证可行性 经济分析：考虑经济上是否有来源。相应的投入能产生多少回报。 ; 竞争对手分析。市场的蛋糕还有多大？分切的人越多，蛋糕就越少。新项目是否还有建立的空间？能否获取应有的市场份额？ 竞争对手的发展状况还能提供前车之鉴。 操作能力分析。即在策划实施的过程中，人员素质、设备、资金、环境等各种条件能否满足需要。例，小台去做大台才能做的事。 第二节 、策划与创意 创意——策划程序的核心。 创意包括基本构思和策略选择。“如何打好手中牌” 基本构思——策划人在确定了节目目标和任务之后，在搜集大量资料的基础上，通过自身的创造性思维，形成对新节目独特而比较完整的雏形思路和框架想法。 ; 一要最大限度的采取多种形式、手段、方法激活策划人的创造性思维。 二要明确策划的价值取向，也就是这个策划的目的