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项目管理目标责任书 （试行） 甲方：陕西中达工程有限公司 乙方： 第一章 总则 为提高劳动生产率，广泛开拓业务渠道，促进企业健康快速发展，根据公司年度目标，公司领导决定对 工程，与项目经理以《项目管理目标责任书》形式确定甲方、乙双方责、权、利关系。 第二章 基本原则 第一条 目标控制、指标合理、集体承包、确保上缴、亏损自负、节约奖励。 第二条 在开工之前，由公司与项目部签订《项目管理目标责任承包书》。 第三条 项目经理与项目部成员共同对《项目管理目标责任承包书》负责。 第四条 公平、公正、公开的原则。 第五条 业绩为导向的原则。 第三章 考核小组 第六条 由公司董事长、常务副总经理、财务总监、人事总监、财务部经理组成的考核小组对项目部进行考核。 组 长：总经理 副组长：常务副总经理、财务总监 执行委员：人事总监、财务部经理 第四章 《项目管理目标责任书》的确定 第七条 订立和时效 1．当项目的施工责任书签订后，工程部与行政人事部负责拟定《项目管理目标责任书》，提交公司讨论，由董事长和总经理签字后生效。 2．当承包书的内容不完整或有不妥之处时，可在实施过程中以承包书补充条款的形式予以完善和变更。 3．项目实施过程中，由工程部负责监控，其它相关部门协助对项目部进行指导、帮助、监督和控制。项目考核评价完毕，项目经理对项目管理的执行经验和问题进行总结分析并交