中达工程公司合同管理办法.docxVIP

合同管理办法 （试行） 1 总 则 1.1为规范和加强公司合同管理工作，避免和减少合同风险，提高公司的经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，并结合公司目前在建工程的特点，特制定本办法。 1.2本办法所称合同指总包合同、公司与其他法人、组织、公司内部各单位及其他具备合同主体的签约人之间签订的合同。主要合同类型有： 1.2.1总包合同 1.2.2工程专业分包合同 1.2.3劳务施工合同、工序承包合同、单价施工合同 1.2.4材料采购、设备采购合同 1.2.5租赁合同 1.2.6保廉合同 1.2.7安全生产责任书 1.3本办法适用于公司目前在建的所有工程项目 1.4合同管理实行分级管理原则和主管归口原则，并实行合同主办和合同主管制度，审核会签制度、印签归口管理制度、合同交底制度、合同备案制度、履约反馈制度、定期报表制度等。公司合同主管部门对在建工程项目的合同管理业务进行归口监督、指导、对合同实施进行监督和评价。 1.5公司合同主管部门负责合同审查的主要内容包括： 1.5.1合同签订前必须经公司会审通过后方可签订； 1.5.2项目部可根据业务所需负责合同的洽谈、起草、并将合同草案及与合同有关的证明材料报请公司合同主管部门、相关领导会审。并根据本办法的签订程序签订合同，项目经理为合同签字代表和第一责任人； 1.5.3所有合同的正本、会审资料原件，合同主管部门在合同签订