中达工程公司合同索赔管理办法.docxVIP

合同索赔管理办法 （试行） 1总 则 工程项目合同索赔工作是项目合同履约管理的一项重要内容，是工程项目获取经济效益的重要手段，是评价项目合同管理工作的主要指标，同时也是项目施工管理水平的综合体现。因此，在工程施工过程中，有效地进行合同索赔工作，对于提高经营管理水平，提高工程经济效益有着重要的意义。为规范本项目合同索赔管理工作，根据公司有关规定，特制定本办法。 1.1合同索赔工作的内容和目的 合同索赔工作的内容主要包括工期索赔和费用索赔，具体包括设计变更、调差、补偿等工作。其目的就是通过有效的合同变更、补偿、索赔工作，使由于非承包人原因而延误的工期得到合理的工期延长或费用增加，以及由于设计变更修改、不可抗力因素、地质条件变化、国家政策调整等原因而增加的经济投入得到及时、合理的结算和补偿。 变更、补偿、索赔工作贯穿于工程项目合同履约的全过程，并涉及项目部的管理层和作业层且有着严格的工作程序。因此，它是一项贯穿项目合同履约始终、全员全方位的、规范和严肃认真的工作，项目部各层管理人员及施工人员必须高度重视，人人有责。 1.2合同索赔领导小组 公司应成立由主要领导负责，有关部门参加的工程项目合同索赔领导小组，负责项目合同索赔工作的领导协调、指导，具体业务由经营管理部牵头，其它部门协助办理。 索赔领导小组成员如下： 组 长：王宁 副组长：魏荣政 陈金文 马培福 部门成员：项目部的各部门