中达工程公司设备、物资管理办法.docxVIP

设备、物资管理办法 （试行） 设备和物资管理是工程项目管理的重要组成部分，直接关系工程建设的成败，为此特制订以下设备物资材料管理办法。各项目部必须严格执行。 1设备物资采购计划管理 针对项目工程都处在偏远地区且交通不便的特点，为使物资设备采购工作做到高效、节约、物美价廉，各项目部要根据施工生产需要做好设备物资采购计划工作，要求做到物资设备先计划后采购，即设备物资计划至少提前一个月制定并上报公司审核，以便公司物资部调剂各项目部设备物资，减少不必要的浪费，同时也为财务部门资金调动创造条件。原则上凡采购单品价值1000元以上的物资设备材料需上报公司经批准后才能购买。 2设备物资的采购与验收入库管理 2.1为减少成本提高效率，公司原则上实行大宗物资设备统一采购，日常消耗性材料各项目部就地采购的制度。公司物资部门要建立和完善设备物资档案管理，了解和掌握设备和物资的市场动态，选择有实力的供应商择优采购。 2.2采购的物资设备都要进行验收，验收要对照设备装箱单逐一核对并复印备案，验收合格后办理入库手续。凡是消耗燃料和电力的物资设备都要填写设备登记表逐一建立档案，物资设备采购要严格执行购验分开制度，严禁采购验收入库中出现一人包办情况。 2.3无论自购或领用及租赁的设备和材料，都要进行登记入库。入库登记一式两份，一份交公司存档，另一份本项目部保留。内容包括：品名、型号、数量、价格、生产厂家、时间、