中达工程公司施工技术管理办法.docxVIP

施工技术管理办法 (试行) 1 总则 1.1结合公司在建工程项目施工技术管理的实际，为了进一步完善和规范在建工程施工技术管理制度，促进和提高我公司施工技术水平，发挥技术优势，提高企业效益，特制定本办法。。 1.2公司的在建工程项目施工技术管理，实施公司总经理领导下的公司总工程师负责制，公司总工程师负责本单位的工程项目施工技术管理工作，归口管理部门是公司工程技术管理部。公司对在建工程项目施工技术进行科学有序的管理。 1.3在建工程项目部的工程施工技术管理，实行项目经理领导下的项目总工程师（或技术负责人）负责制，项目总工程师负责本工程项目的施工技术管理工作，归口管理部门是项目的工程技术部。项目部对所承建工程项目的施工技术进行全面的有效管理。 1.4在建工程项目部下属施工工区（队、厂）的施工技术管理是工区（队、厂）领导下的工程师（施工技术员）负责制，工区（队、厂）对所承担施工项目和部位的施工技术进行全面的严格管理。 2 技术工作管理机构 2.1为适应公司技术工作管理的需要，将技术工作纳入公司的日常管理工作范畴，成立公司技术工作领导小组，组长由公司总经理担任，总工程师、各项目部项目经理和技术负责人为成员。 2.2公司日常技术工作管理机构设在公司工程技术管理部，负责所有项目的技术管理工作，负责向公司技术管理办公室上报施工组织设计等技术资料及技术管理的有关文件资料；各项目部技术管理办公室（工程