如何做好制程品质控制 .pptVIP

二、制程品质不良的原因分析与对策 仅从制程的角度分析品质产生的不良，可以有以下四点总结： 1、员工不能正确理解和执行作业标准--不会 2、干部对制程的管制能力不足--不能 3、制程品质稽核、检验不当--不当 4、缺乏品质意识和品质责任--不愿 原因分析与对策： A、不会： ☆新进员工 制定明确的作业标准 ☆能力不足、不适任 派工适任 ☆教导不良 做好员工工作教导 原因分析与对策： B、不能： ☆缺乏必要的工具 ☆用错工具 流程制度化 ☆误解标准 工作标准化 ☆缺乏防呆设计 作业简单化 ☆纯粹疏忽 工具愚巧化 原因分析与对策： C、不当： ☆进料不良 防止不良进入 ☆前制程问题 设备保养与预警 ☆设备精度问题 三不原则（不接受不良，不制造不良不传递不良） ☆错误指令 掌握现场问题的正确立场与原则 ☆标准有误 ☆方法不恰当 原因分析与对策： D、不愿： ☆主管问题 开展品质评比活动 ☆组织问题 推行QC活动 ☆缺乏压力 强化基层干部培训 ☆缺乏激励 强调对事不对人原则建立适当的责任归属 1、人员的品质观念的强化 灌输现