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- 2020-03-14 发布于福建
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绩效考核体系实施培训;提示;提示;高效的经营业绩管理体系的重大意义;业绩管理体系与战略、流程的关系; 业绩管理的指导思想;业绩管理的指导思想;提示;部门目标制定;业绩指标体系;基于驱动公司价值的因素而制定关键业绩指标并将其逐级落实;关键业绩指标的具体分类;业绩合同制定流程;关键业绩指标的筛选;设定关键业绩指标目标值中有几个子流程;设定业绩目标是一个从上到下,再从下到上的流程,大约需要几个星期;公司的远景目标应分解为各业务部和个人的关键业绩指标;在确定考核指标体系后整理业绩指标辞典;沟通模式;关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)在业绩管理体系中互相配合;设定工作目标应注意的问题;好的GS指标应有以下几个特点, 并最适用于支持性部门;战略领导;;满意度评分;提示;绩效考核实施原则;提示;绩效考核结构;绩效考核实施路径;考核职责分工;提示;业绩管理的主要构成步骤;;全员业绩管理体系;考核的总流程 ;不同的对象,不同的考核内容和周期;落实考核的基本程序;;;落实考核的基本程序;业绩合同建立;业绩合同范例;各层级考核实施步骤;考核实施步骤;在业绩目标制定会后,应该签署业绩合同*;业绩合同签署;员工考核方法;考核实施步骤;员工考核表建立;员工考核表建立;员工考核表建立;员工考核表建立;员工考核表建立;员工考核表建立;建立考核关系树;落实考核的基本程序;业绩评审;对业绩表现的总体评估是根据定量的关键业绩指标和定性的目标性指标的完成情况进行的评估;姓名 ;业务单元领导或评估人应准备定性业绩评估;总体评级反应不同职务KPI和GS的权重不同;评估流程中的反馈机制;业绩评审办法;业绩考核流程 ;提示;管理者评价;管理者评价关系图;管理人员评价流程图 ;提示;考核兑现;奖励思路;考核应用与薪酬结构;绩效薪酬结构思路;奖励与绩效工资的关系;经常使用硬性等分,
以使每个分类都达
到一定的百分比。;提示;总结:业绩管理流程看似复杂,最终成果应是 简单易操作的;高绩效管理系统是一个战略实施系统;关于绩效考核《大纲》和《实施细则》关键点提示;提示;绩效考核计划推进时间表和职责分工;绩效考核计划推进??间表和职责分工;绩效考核计划推进时间表和职责分工;谢谢各位!;docin/sanshengshiyuan
doc88/sanshenglu
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