公司内部工作室组建方案.docxVIP

公司工作室组建方案 一、 组建的目的 为了积极开拓市场，发展公司业务。调动本公司员工的主观能动性，提升员工 的敬业精神。 在市场运营过程中，通过宣传专业工作室的形象来突出品牌团队。从而，使客 户感觉有一支精干的专业的团队在为其工作。更加富有市场竞争力，也适合公司初 期的小规模的投入与产出。 在公司内部管理方面，更加具有可操作性、责任到岗、责任到人、有奖有罚， 达到完成善管理的目标。 二、 组建的原则 工作室组建的主体是以个人名称代表工作室总体形象呈现的，所以，组建工作 室的负责人，需要具备很强的敬业精神，很好的人脉及良好的社会关系。这点需要 通过一段时期的考核才能实现。 公司组建工作室的主要原则是： 主要是为了充分发挥公司员工的主观能动性，使有能力的员工把公司作为 自己的公司，有主人翁的责任感，提升员工的敬业精神 。 通过对工作室的品牌宣传，能够在短期内、在一定范围内达到品牌效应， 实现少投入多办事的目的。 规范化人员管理，奖罚分明。 通过工作室的运作锻炼出一只精干队伍。从而提高公司在市场中的竞争力。 工作室的组建需要在不损害公司整体利益的基础上。工作室不能损害公司 的信誉。 工作室的运作主体还是在公司管理范围内放权，在重点发展方向上，及大 宗资金流向上受公司股东会约束。 工作室人员受公司管理制度的约束。不能影响公司整体形象和正常的办公 环境。 工作室是公司的组成部分，必要时需保障以公司整体形象呈现在客户面前。 为了排除个人因素的干扰，便于工作室的正常经营，公司对工作室的约束， 主要通过股东会决议的形式书面传达。传达的决议工作室需无条件执行。 其他日常管理方面，由职能部门的管理制度辅助挟制。原则上对工作室个 人只有建议权，并没有直接干预权。 三、 工作室的构架 工作室以个人名称形式组建，形成品牌工作室团队，由公司股东会决议通过 选定所聘用项目经理人选，全权负责品牌工作室的日常经营活动。 公司股东会工作小组工 公司股东会 工作小组 工作室 工作小组 工作室 小组 小组 公司办公室 公司财务室 办公室与财务室等职能部门，公司的办公与财务部门负责协助工作。 如果需要工作室可下设工作小组，便于管理。 四、 工作室运营周期安排 考虑到工作室市场运营前期的困难及不确定因素，工作室的工作自 2013 年 1 月 1 日至 2013 年 12 月 31 日止，为试运营阶段。 五、 达成目标 作为试运营阶段公司预计达成以下几项目标： 确定工作室品牌定位。 组建品牌工作室团队。 建立建全品牌工作室的管理制度。完善工作室的管理体系。 公司将在工作室创立的同时完善公司内部的管理制度，以适合工作室形式的管 理体系（其中包括财务制度、人员档案制度、股东例会制度等等）。 在试运营阶段每个工作室将明确工作室发展目标，并根据目标制定出周期性的 发展规划。 通过市场运作，不断完善出一支适合市场经营机制的品牌工作室队伍。完成公 司对工作室下达的经济指标及管理指标。 建立和形成稳定的业务模式。 六、 管理构想 为了配合工作室的组建与市场运营，能够调动负责人的积极性，工作室实行部 门经理全权负责制。自主运营、自负盈亏的原则，公司内部独立核算。 工作室隶属公司，直接受股东会指导。其它个人与部门不能干预工作室的正常 经济运营。 公司股东会可定期召开例会，共同听取工作室负责人的意见，并共同做出相应 决议，并由书面文件的形式交与部门执行。工作室必须严格执行。 公司其他管理人员只有指导与建议权，如遇股东会未能做出决定的项目或意见 无法达成一致时，工作室负责人有权自行决定。 工作室在运营过程中，虽不受公司个人与其它部门的直接管理，但必须严格遵 守公司制订的各项管理制度。如果违犯公司管理制度行为公司有权利制止，情 节严重的公司可以及时召开股东会进行处理。 工作室要积极完成公司下达的经济指标与管理指标，公司股东会在每季度第一 周召开股东会，对其负责人进行考核，工作室负责人须向股东会提交各项指标 完成情况报告。由股东会做出业绩评定。 考虑到工作室前期试运营阶段中的困难，公司将在工作室运作初期阶段给与办 公场所及基本的办公用品和电脑的设备支持。 工作室利润分配形式： 分配比例按照全年签订的合同总额分为以下档次由工作室提取： 年合同总额 10 万元 20 万 元 30 万元 50 万元 100 万元 200 万元 工作室提取 60% 70% 75% 80% 85% 90% 其中 30 万元为工作室年度基本完成指标，不够 30 万元的将视同未完成业务指标。 在这个利润分配形式中，公司只承担工作室负责人的保险和基本办公条件，其它 费用均由工作室自行承担。 9、 惩罚制度的确定 公司采取股东会书面方式，对于违反或未达成指标的工作室将进行书面告知， 如三次为达到要求的公司将终于解除主管聘用协议，