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公司高层辞职申请书 　　CEO 的辞职书模版 　　最近满城风雨，矛头都是我作为一个 ceo 怎样失败。我多谢大家的意见和抨击， 事发后也承诺过深切反省和负责。想了一星期，我再为我的错误向员工道歉，也多谢 董事会再一次肯包容我的过失。但工作由个人的事，变成了所有人的事，性质已起了 改变。雨过天青不难，但可以保证暴风雨不再来吗?我问了自己这个问题很久，意识到 我这次的错误并非如一些记者说是技术上不小心，而是能力上出现了明显的缺失。我 会正视问题，完善自我，不排除寻求专业辅助。在有信心改善之前，我明白到我在大 家的心目中，不再是个称职的 ceo，更不配做员工的领路人。为了令公众安心，为了显 示我的后悔和承担，我决定引咎辞职，和公司结束合作关系，做回普通的消费者。这 无疑是极大的损失，但我相信传媒界，和公司的客户，都会欢迎我这个痛苦的决定。 我不是个称职的 ceo，但做个称职的顾客，我很有信心。 　　我在 xx 公司工作近二十年，一向互相支持和了解。今日因我的不称职分手，也不 会影响我们继续来往，处理合作的日常事务。我做错事，认了错，向董事会交待了， 也得到董事会的原谅。基于问责分手，已是极刑。以前种种，我和董事会不会再作响 应。以后种种，请大家尊重我和董事会只是朋友的关系，不要再订出管理者的标准。 假如我们的关系再有变化，我们一定第一时间通知传媒，令大家可以再行监督。 　　我已搬离 xx，再一次多谢董事会多年来的包容，和传媒多年来的鞭挞。人头落地 了，退一步海阔天空，希望事情可以告一段落。 　　总经理辞职申请书 　　xx 公司董事会： 　　各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近 2 个月的时间我经过了我自身的努 力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去 **公司总经理助理职务。 　　在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分 4 块问题：财务改 良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展 到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职 业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及 决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首 先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业 的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在 管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的 靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理 解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员 工的理解、尊重和信任。 　　上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很 好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应 该要面临的问题。也就是我所说的 4 块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范 化。 　　有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公 司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也 就谈不上还有 2 块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。 　　首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外 面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是 20 多人的人员分 3 块且 3 个车间 4 个主任连带仓库有 5 个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工 资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。 员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。 这就是我要说的人力资源管理改善问题。 　　现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理 念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用 制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西 为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了 这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制 度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和 管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎 么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到 这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以 说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓 库