《建设工程项目前期策划》.pdfVIP

 《建设工程项目前期策划》： 模块 内容 1.策划的功能与要素、项目策划在项目管理中的作用 一、为什么要进行项 2.策划与计划，两类不同的项目策划 目策划 3.现代商业环境对策划的要求 1.技术性策划 1）技术性策划的三个阶段 2）技术性策划的输出 3）施工技术文件编制 4）技术性策划存在的问题 2.战略性策划 1）项目管理模式的选择 二、施工项目策划包 2）如何选任合适的项目经理 括哪些内容 3）项目组织形式的多种选择 4）项目绩效目标的确定 3.商务性策划 1）商务性策划在项目管理不同阶段的任务 2）商务性策划应包括哪些内容 3）商务性策划案例分析 4.三类策划的联动与协调 1.项目策划从获得项目信息即应开始 1）项目策划的流程 2）营销策划的龙头作用 2.项目策划输出的方案应当是可实施的 三、项目策划如何开 3.建立策划者同实施者之间的沟通机制 展 1）为什么要有这样的沟通 2）主要的沟通形式、存在的问题及解决 4.策划成果的落实 1）如何将策划中的设想和创意转化为现实 2）项目策划的随机应变 1.项目策划应当由谁来做 1）公司和项目层次在项目策划中应分别承担哪些责任 2）各职能岗位在项目策划中的职责 2.公司对项目策划的支持和指导 四、完善项目策划的 1）建立系列性文件规范项目策划行为 管理体系 2）编制示范性文本 3）制定和实施激励性措施 4）定期交流、沟通，形成良好氛围 3.认识项目策划的风险 4.项目策划及其实施的注意事项 慧朴企业管理咨询 （上海）有限公司 1