项目经理在项目管理各阶段任务.pdfVIP

项目经理在项目管理各阶段任务 阶段 工作任务名称 项目经理的任务 成果 备注 了解熟悉项目业主的要求，今后工 投标阶段的项目经 合同和技术协议签订 参与合同和技术协议的谈判 合同签订 作注意的重点 理 工程预付款 申请、办理工程预付款接收 公司得到工程预付款 组建项目组 拟定项目组成员 执行阶段项目经理 组织编制项目策划、分解项目目标 项目策划文件 项目部成 设计目标分解 设计进度计划 立阶段 制定项目目标策划 采购进度目标分解 采购定标、设备到货计划 施工进度目标分解 施工总进度计划 分包资源进度目标分解 分包单位招标定标计划 项目进点 技术协议细节上的明 通过设计联络会 设计联络会纪要（作为技术协议的 阶段 工作任务名称 项目经理的任务 成果 备注 前阶段 确 补充） 设计采购协调 协调采购、设计提资和落实设计采购进度 建设管理单位登记 社会的外部关系协调 项目当地的建委、地税、公安、消防等联系 有必要时 办理外进证、外来人员暂住证等 项目地的当地材料市场价格、 劳动力市场价格， 当地的定 额信息并反馈给公司 了解市场环境 当地的住房、生活费用价格 当地的治安状况 确定材料设备现场保管措施 项目部筹建环境 项目部办公和生活条件 确定项目办公和生活成本 确定分包单位 参加分包单位的招标定标 确定分包单位 项目成本控制 分析项目成本及费用计划 确定费用控制目标计划 阶段 工作任务名称 项目经理的任务 成果 备注 业主、监理沟通 与业主和监理人员联系切磋 建立良好协作关系 非常重要环节 现场项目部进驻 协调项目管理部施工经理及前期人员到位 现场项目部成立 现场办公的必备条 现场项目部配置 指导施工经理布置落实现场配置 办公、生活设施建设