技术部研发项目管理制度.pdf

产 品开发 项 目管理 办法 1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制， 加快产品开发速度， 充分 调动研发人员的积极性和创造性， 提高公司产品质量， 特制定产品开 发项目管理办法。 2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。 3、项 目负责人和项 目小组 的设立 3.1 项目负责人 项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保 证项目目标的成功实现， 项目负责人是项目管理的核心。 项目负责人 由公司主管领导或技术副总直接指定。 3.1.1 项目负责人的责任 保证项目目标与公司经营目标相一致； 对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； 负责策划项目具体工作计划； 负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校 对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等； 按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。