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这几年来,我凭着从事房地产行业销售的经验,归纳了三大点:盘源
管理、客户管理、 Sales 自身管理,三者互相牵引。
一、 盘源管理
新人行盘,熟悉周边盘源,其实就是盘源管理的一种。
楼盘管理最重要就是 Upday 业主。当时我还是新人的时候, 要 Upday
楼盘,听见有同事复盘: 黄先生,“ 你那间房子租不租, 售不售啊? ”、
“不租不售,再见! ”不到 30秒就挂电话了。业主连你是什么公司什么
人都不知道,这样复盘是无效的,业主每天接到 10个复盘的人,业主
会很烦。 如何让业主记住你是什么公司什么人, 复盘的时候就要将自
己的专业 Sale 给业主,那么你成交的机会就会增加了。
将盘源分类: (以地段、面积、价钱、几房划分)把楼盘根据适
合自己的方法划分,这样条理性较强地管理盘源,使自己不断熟盘。
在推盘时,能马上提供多套物业并能即刻带客户看楼。
方法一:按板块分 (把更新笋盘的单元属性编号登记到盘源本,方便
进入业务系统查找该物业。 * 不能把业主电话写在盘源本上)
举例:天河东圃板块(地段划分) ,骏景花园( 1-5页)、天朗
明居( 6-10页)......员村散盘( 90-95 页)。
接待客户时,了解客户需求后可以马上翻阅盘源本,再看钥匙
盘做到即推即看,如果看楼后不合适,还可以转推附近板块的楼盘。
现时有些同事接到客户没有盘推, 一直在编假盘但不带客户看楼。 不
是他不想带客户看楼,而是自己盘源管理得不好。在盘源本上,已成
交的物业自己做好记号,方便自己查找。
方法二:按面积大小分
举例:按 50㎡以下、 60-70 ㎡、80-90 ㎡、 100㎡以上、公寓、别
墅来划分。推盘时按照客户的需求设定主推盘,每次带看 3套物业、 1
套是主推盘、 1套是钥匙盘(对比盘) 、另一套是租盘(对比盘) ,看
楼的时候有对比,才会促进客户的购买欲。在看楼后,客户要是还想
看楼,我们可以当着客户面翻看盘源本再带其去看楼, 让客户感觉到
我们盘源充足。
还有同事以几房几厅划分、 和以价钱划分, 其实是因应自己的习惯需
求而去进行盘源管理。 我个人认为买卖盘按板块划分的方法较好, 如
划分天河公园板块、员村板块、华景板块等,当客户找那个板块就推
哪个板块, 如果不合适再推相关板块的物业。 而租赁盘按面积大小分
较好。在我们的业务系统当中,根据你的要求录入 “查询面板 ”的条件
后,就会出现符合你要查找的物业。
记住自己分行主推的楼盘现时有多少套物业放售放租, 对分行
附近的楼盘要熟悉, 再熟悉分行周围相似的楼盘, 然后了解附近板块
的楼盘情况。
二、 客户管理:
(1) 了解需求: 很多同事做事情没有方法和有效的管理,见到什么
做什么。做事一定要有计划,首选了解客户需求,很多客户提出买房
要求就是面积和预算,有客户看中天河公园板块物业 60平方、 40万,
但是定不下来, 因为他不是出资人, 所以业务员要了解客户真正购房
的真正目的。
客户的因素是我们不可控制的:我们了解要客户买房的真正原
因,谁给钱,买房有什么用; 业务员要引导客户到我们可控制的范围,
催谷、促进客户成交。
业务员的因素是我们自己可以控制的:了解业务员自身原因,
通过提升自己的工作,增加成交机会。自己多复盘,增加看楼次数;
把握推盘质量, 增加推盘次数增加, 推十个盘可能客户回会去看
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