第四章-风险评估.pptxVIP

第四章 风险评估 ;第一节 风险的基本知识;第一节 风险的基本知识;第一节 风险的基本知识;三、风险的种类;三、风险的种类;三、风险的种类;三、风险的种类;三、风险的种类;;第二节 目标设定 ;;一、目标设定的含义 ;;二、战略目标的设定;（一）战略目标的内容;（一）战略目标的内容;市场目标 一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它常常反映了企业的竞争地位。企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额，这就要求对顾客、对目标市场、对产品或服务、对销???渠道等作仔细的分析。 （1） 产品目标。包括产品组合、产品线、产品销量和销售额等； （2） 渠道目标。包括纵向渠道目标，即渠道的层次，以及横向渠道目标，即同一渠道成员的数量和质量目标。 （3） 沟通目标。包括广告、营业推广等活动的预算和预算效果。 ;创新目标 在环境变化加剧、市场竞争激烈的社会里，创新概念受到重视是必然的。创新作为企业的战略目标之一，时使企业获得生存和发展的生机和活力。在每一个企业中，基本上存在着三种创新：技术创新、制度创新和管理创新。为树立创新目标，战略制定者一方面必须预计达到市场目标所需的各项创新，另一方面必须对技术进步在企业的各个领域中引起的发展做出评价。 （1） 制度创新目标。随着生产的不断发展，引起新的企业组织形式的出现。制度创新目标即对企业资源配置方式的改变与创新，