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;;;;金 牌 服 务 职 能;能源供应正常，确保公司生产;;; 在服务公司内部生产的同时还常常兼顾其他兄弟公司的服务工作，各基地公司都留下了设备动力部服务的痕迹，在确保他们生产正常进行的同时为我公司树立了良好的企业形象。
部门要求服务人员在确保自身服务的基础上， 要常常深入车间一线，加强与车间维修工的交流与沟通，将设备易出现的故障隐患通过日常巡检及保养提前解除，为公司生产提供可靠地保证。
;;项目设备器具服务;;实 现 设 备 管 理 职 ??;;设 备 点 检 管 理;;设备现场卫生专项管理;;; 2010年1-12月份，设备动力部参与安装圆形排气台 2台、一车间物流线、电动门2个、二车间空调、等离子喷涂设备1台、高频炉2台。
详见附表。 ;实 现 计 量 管 理 职 能;;计 量 创 新 管 理;计 量 检定（校准） 管 理;环 境 监 测 确 保 体 系 审 核;工具工装管理;实现能源统计管理职能;能源消耗分析：
;;设备单机产能：
2010年镀膜机实际平均单机产能较去年同比下降10.1%（按折合产量09年平均1138支，10年平均1094支,下降3.9%）。
;设备维修费用分析;节 能 目 标 完 成;实现设备监督检查职能;;;基 建 工 程;加强外部沟通，促进工作发展;;安全管理放在首位;;2010年主要工作不足;2011年工作规划;工 作 措 施;.工 作 措 施;;员工培训管理;.对设备管理进行突破;;;公司照明的规范化管理;;高效团队与团队精神;汇报完毕，请各位领导批评指正，谢谢！;设备动力部2010年设备改革创新汇总;序号;序号;序号;序号;序号;设备名称;服务记录明细;后勤服务;电控板
维修
;外围服务;外单位维修记录
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