分店经理考核表.pdfVIP

分店经理工作能力考核表 被考核人姓名：考核人： 考评得分 标 业主及部 平均 考核项目 行为表现 准 自我 员工 门问卷 得分 分 评分 评分 评分 具有丰富的本岗位专业理论知识和业务 （含微机 6 操作和公文写作）知识 专 业 知 识 与 经 具有一定的其他岗位专业知识和工作技能 5 验（ 20 分） 能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度， 5 并能帮助下属员工理解、执行 精通本职工作、能够指导操作层（员工）操作 1 能够处理本岗位所遇到的各类技术难题 7 专 业 技 术 水 平 能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法 5 （21 分） 能够指导下属员工顺利达成工作目标 5 具有传授技术、培养下属员工成长能力 4 与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽 4 沟 通 协 调 能 力 妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任 4 （11 分） 经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见 3 节约使用各类资源 4 积极关注外部环境变化， 制定科学有效的风险控 风 险 成 本 控 制 4 制措施 能力（ 12 分） 工作上经常超前思考，及时预见工作风险 4 遇突发事件临危不惧、科学指挥 6 组 织 领 导 能 力 各项决策深受员工拥护，号召力强 4 （15 分） 所在单位（部门）团队意识浓厚 5 经常提出改进工作意见 6 创 新 能 力 （11 分） 积极吸取应用新技术和新的管理模式 5 合计得分： 说明： 1、本考核表总分为 90 分；总考核分（ 200 分） =经理级员工工作能力考核（ 90 分） +经理级员工工作态度考核 （90 分） +月度岗位职责奖惩分值考核 （10 分） + 出勤率考核 （10 分）； 2、零容忍处罚考核按照岗位职责绩效考核办法规定执行； 3、权重比例与考核的内容有关； 4、在总考核只占 90 分（总考核分为 200 分）；