节点工期进度考核暂行管理办法.pdfVIP

中铁十九局集团石黔高速公路 xx 标 节点工期进度考核管理办法 第一章 总则 为了促进施工生产， 加快施工进度， 充分调动全体参建员工的积 极性，确保施工生产任务的顺利完成，经项目部领导班子研究决定， 特制定此考核办法。 第二章 组织领导 一. 为了加强工程施工进度考核工作，项目部成立工程进度考 核小组，组织成员如下： 组 长： 张兴旺 副组长： 李晋增 吴小川 刘凤朝 （可修改加减） 组 员： 副总工 各部门部长 （可修改加减） 二. 考核工作的日常管理工作有项目部工程部负责 第三章 考核内容和依据 一 . 考核内容：各施工队考核周期内完成的工程量及节点目标 进度。 二 . 考核依据：项目部在工期目标计划中将本节点工期内各施 工队单位时间所需完成的工程量及节点工期目标作为各施工队节点 工期进度考核的依据。 三. 考核周期：实行双控制双考核，即月计划和节点目标双控 制，月计划和节点目标双考核。 1．每周生产例会进行一次考评，每月进行一次考核，月考核时 兑现奖励，奖励额度为： 总奖金额度的 50%÷节点工期月数。 2 ．对各施工队的节点工期目标进行考核，并兑现奖励，奖励额 度为： 总奖金额度的剩余 50%。 3 ．月考核奖金按当月完成计划量的 100%给予兑现， 没完成不予 兑现。 4 ．节点工期考核奖金按完成计划目标（单月考核有未完成的） 兑现总奖金的 100%。 第四章 管理人员奖励办法 1．项目部 项目经理（各分管领导平均值） ； 书记（分管 xx 奖 x 万元 ） 副经理（分管 xx 奖 x 万元，其他 xx 奖 x 万元 ）； 其他班子成员按 分管 xx 奖 x 万元 ； 其他管理人员（不包含临时工）按班子成员奖金总额按标准 进行分配； 2 ．施工队 例如 xx 队万寿山隧道进口在 XX年 XX月 XX 日贯通奖励 XX万； 例如 xx 队万寿山隧道出口在 XX 年 XX 月 XX 日顺利进洞施工 奖励 XX 万； 例如 xx 队三店互通桩基在 XX 年 XX 月 XX 日完成奖励 XX 万； 等等具有重要意义的节点项目均可设置奖金。 4 ．其他节点 例如 xx 年 xx 月 xx 日前完成 x 号拌合站场地征拆工作奖励 xx 元； 例如 xx 年 xx 月 xx 日前完成 X 号弃土场征拆工作奖励 xx 元。 例如：xx 年 xx 月 xx 日前完成钢筋场、 梁场、便道施工工作奖 励 xx 元。 第五章 分配原则及办法 1．项目部部门及部门以下管理人员按项目部管理办法进行分配； 2 ．各施工队按奖金总额的 50%兑现；班组分配原则由各施工队队 长制定分配方案， 报分管副经理初审合格后再报项目部审核， 方案通 过后公示。 5 ．项目部管理人员按完成单个节点后统