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品质部绩效考核表( IPQC )
考核人员: 考核月份:年 月
序号 考核项目 基准目标 分值 实际达成 考核办法 考核依据 考核分数 备注
依实际的首件检验失误的异常件数进行统 制程异常统计表
1 首件检验漏失件数 0 件 20 0 件 计 ,每件扣出一分 ,当月无首件错误 ,则加分 品保绩效日统计 25
五分 . 表
依实际的后工序投诉不良率大于 2% 小于
10%定义为检验漏失 ,检验漏失一批扣分二
客户投诉统计表
2 成品检验漏失件数 0 件 10 2 件 分。不良率大于 10%定义为批量不良 ,批量 6
制程异常统计表
性不良扣五分 ,若当月无批量不良则加分五
分,若当月无检验漏失不良则加分五分 .
依 2H 小时一次的巡检频率 ,不良率大于 2%
小于 10%,定义为巡检漏失 ,巡检漏失一次 制程异常统计表
3 巡检漏失不良件数 0 件 10 0 件 扣 2 分 ,大于 10%定义为批量性不良 ,批量性 品保绩效日统计 15
不良一次扣出 5 分 ,若当月无检验漏失不良 表
项目 ,则加分五分 .
依实际的培训考核状况 ,70 分为考核合格的
判定依据,达成考核合格基准。当月培训 培训考核记录表
4 培训考核合格率 90% 10 0 件 考核的不合格次数除以培训的总次数 ,低于 品保绩效日统计 10
基准值一个百分点扣一分 ,达成基准目标 , 表
一个百分点加分一分 .
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