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项目总监绩效考核表 考核 分管副总 分值 考核内容 要 求 自评得分 建设部长评分 指标 裁评分 5 主动性 在上级领导未指派任务的前提下，积极主动寻找工作 工作 具有很强的敬业精神和责任感，把工作作为事业全身心 5 认真负责性 投入 态度 5 进取心 有强烈的进取心，能发现自身不足并主动寻求提高 （25 有很强的成本意识，能积极节约，用最小的成本完成工 5 成本意识 分） 作 5 团队精神 具有很强的集体主义观念，一切从公司整体利益出发 1、根据公司要求及公司实际， 参与起草及修订内部纪检 监察制度 20 纪检工作 2 、撰写年度纪检监察工作计划， 按照公司监察部门的要 求开展各项工作，撰写纪检工作总结 工作 按照公司要求开展廉洁教育和纪检监察方面的学习，撰 15 廉洁教育工作 写年度廉洁教育工作计划、总结 业绩 开展效能监察工作，提出监察建议，撰写效能监察工作 15 效能监察工作 （65 总结 诫勉谈话、 任前谈 按照《诫勉谈话制度》 、《任前谈话制度》、《廉洁承诺制 5 分） 话工作 度》的规定开展工作 廉洁从业档案管 5 建立部门人员《廉洁从业档案》并及时更新 理工作 5 其他 完成领导交办的其他相关工作 专业知识和工作 熟练掌握为完成工作所必需的专业知识和工作技能，工 工作 5 技能 作中能做到理论联系实际 领会意图准确，工作思路清晰，能顺利完成交办的工作 能力 5 理解与执行能力 任务 沟通能力很强，能在各种复杂环境下选用适当的沟通技 （20 5 沟通能力 巧传达较难理解的信息，说服力强 在工作中学习能力很强，能经常用新的思路和方法改进 分） 5 学习和创新能力 工作 突出 贡献 贡献突出， 成绩卓 在推动公司决策或管理创新方面有特殊贡献，取得重大 10 （10 著 经济效益；荣获市级以上奖励 分） 总分 考核人签字 最终得分 考核结果