工程造价咨询项目考核评分制度(试行).pdfVIP

广东明正项目管理有限公司 人事制度 广东明正项目管理有限公司工程造价咨询项目 评分考核制度【 2018 试行】 发文编号： MZZD2018-003 为提高员工业务水平，增强技术能力，加强服务意识、控制造价成果误差率，提 升管理效率，保证服务质量，特推行造价咨询项目评分考核制度。 一、项目考核范围及方式： 1、考核实施范围：造价咨询部所有概（预）算、结算编审等造价咨询项目； 2、考核对象：造价咨询项目主办人（项目负责人）及所有项目组成员； 3、考核方式：根据完成质量实行百分制评分考核； 4 、其他：本制度作为《工程造价咨询专职人员薪酬制度（ 2018 年）》补充文件， 评分分数将直接作为提成计提比例的执行标准。 二、项目考核流程： 1、初稿审核阶段（初稿核发） ：由造价咨询部负责人（一审）和造价咨询部技术 负责人（二审）人员根据完成时效、完成质量、服务态度等因素对初步成果分别进行 评分； 2、审定核签阶段（成果定案） ：由造价咨询部负责人（一审）和造价咨询部技术 负责人（二审）根据委托人反馈意见、对数调整情况等因素综合对成果定案阶段成果 进行评分；最后由公司技术总工程师根据整体项目情况，结合各阶段审核人员的评分 综合评定本工程的最后分值（此分值亦为造价提成计提比例的计算分值） 。 三、项目评分标准： 1、未按公司《编审预结算计量计价清图制度（试行） 》要求执行清图的项目，扣 罚 30 分，即本项目直接评定分数为 70 分，后续分值不再评价； 2、根据清图完成质量情况分三级评分， 完全按照清图制度要求完成评定为 “完整”， 加 5 分，基本按照清图制度要求完成评定为“一般” ，不扣分，虽有清图但完成质量与 清图制度要求相差甚远评定为“不合格” ，扣 5 分； 3、未按要求提供计算式、经济指标表、询价文件及相应的合同、招标文件、变更 签证、验收资料等相关资料，每缺一项扣罚 5 分； 4 、未按委托人要求的格式填写成果文件，扣 10 分； 5、送审文件中发现错误，按每项扣罚 2 分，送审文件发现重大错误，视情况严重 1 广东明正项目管理有限公司 人事制度 一次性扣罚 10-20 分；本项扣罚累计不超 20 分； 6、审核后根据审核人意见修改质量较好，配合态度优良，审定核签阶段委托人反 馈意见较好，可视情况加 5 到 10 分； 四、项目考核评分后提成计提比例标准： 1、最后综合评分 70 分，按薪酬制度标准计提 70%提成； 2、最后综合评分 71-75 分，按薪酬制度标准计提 75%提成； 3、最后综合评分 76-79 分，按薪酬制度标准计提 80%提成； 4 、最后综合评分 80-89 分，按薪酬制度标准计提 90%提成； 5、最后综合评分 90-95 分，按薪酬制度标准计提 95%提成； 6、最后综合评分 96-99 分，按薪酬制度标准计提 100%提成； 7、最后综合评分 100 分，按薪酬制度标准计提