销售部门工作计划书.pdfVIP

杭州春泉大米安徽省大区经理工作计划书 结合杭州春泉有限公司的发展现状，针对“杭州春泉”大米的销售推广制定 如下销售计划： 一、 目标与愿景 计划每月达成 500 吨以上的销售任务， 年度任务达成 7000 吨的销售业绩； 客户开发以每月开发 10 个以上的稳定客户为目标，争取全年稳定合作客户 50 个以上。计划以安徽几个个地级市场为重点开发市场（合肥店为标杆市场） ，其 他几个地级市场为次重点市场， 除大力度进行销售业绩的突破外， 更多关注品牌 形象的建设和品牌推广，具体思路如下： 二、工作思路 1、明确职责 “量化考核”时刻以达成月度销售任务为重中之中，同时转变思路，以市场服 务和销售推广的双重角色开展工作。 做好公司产品推广销售全面规划如： 战略规 划、策略制定、市场调研、品牌推广、产品组合定位等工作。以消费者需求为中 心，根据不同的市场环境， 对市场运作进行策划及指导外， 更注重如何协助经销 商针对市场开发健全更完善、更健全的销售网路，更周到人性化的售后服务。 2 、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、 提升销售部人员自身， 又贴身服务了一线经销商及 其业务人员，销售部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，销售 部人员才能真正做到对市场了如指掌， 从实践中找到适合自身市场的正确营销模 式 销售部驻点业务必须完成六方面的工作： a 、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案； b 、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出 新产品的开发思路； c 、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展； d 、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况 进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。 e 、及时全面宣传公司政策，提升品牌影响力及知名度，培养忠实客户； f 、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场 复制； 3 、与经销商强强联合，真正建立覆盖乡村的销售网络 销售部要在市场一线真正发挥作用，除了调整自身定位及提升自身服务水平 外，还离不开经销商团队的支持和配合。如果得不到经销商的认可和有效执行， 即使再好的方案， 最终也只能是一纸空文。 由销售部和经销商团队的主管和骨干 组成市场推广小组， 由销售部确定活动企划方案， 再由市场推广小组成员发表意 见，主要对方案提出看法和改进建议， 对于需进一步修改完善的方案， 由销售部 负责协调完善； 对于会议讨论通过的方案， 交经销商团队执行， 由市场推广小组 负责跟踪执行进度和效果， 并及时调整， 更好的满足消费者需求及为消费者提供 更好的服务 三、管理团队 1、销售团队配置标准： a 业务经理 1 名（销售部）市场部经理 1 名负责业务团队的组建考核，市场推 广及销售目标的达成，制定规划年度销量明标及费用预算等事项！ b 市场信息管理员 1 名（文员）负责市场调查、信息统计、市场分析、业务人员 销售数据汇总、客户资料整理等工作。 C 业务代表 8 名负责销售业绩的达成， 客户开发及维护， 区域市场的管理、 公司 活动政策现场执行及市场信息反馈 四、市场分析 1、竞争激烈 近几年来， 由于同质化现象严重， 市场供应远远大于市场需求， 大米销售处于买 方市场， 竞争十分激烈， 因此做好客户的服务及管理显得尤其重要， 在公司保证 品质的前提下， 同种品质比价格， 在降低各项成本的基础上， 为经销商提供最优 惠的价格， 在同等价格的基础上， 为消费者提供最优质的产品； 同行业竞品如金 健，北大荒