管理心理学第八章 组织理论和组织结构.pptVIP

4. 组织规模 布劳（Peter Blau）研究认为： 大规模的组织要比规模小的组织更趋向于高程度的专业化和纵、横向的分化，规则条例也更多。 但这种关系并非是严格线性的，组织扩充到一定程度后，规模对于结构的影响程度逐渐减弱。 三、组织结构设计 组织设计是对形成工作中分工与协作关系的策划和安排过程 组织结构设计的任务与成果 组织结构设计的原则   组织结构设计的任务与成果  职务分析与设计 部门划分与层次设计 形成组织结构 组织结构图 职务说明书 组织结构设计的原则 目标至上，职能领先 因事设职，因职用人 有效幅度，权责对等 统一指挥，精简高效 执行与监督分离 会议室的窗户又脏了 一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好象很久没有打扫过，他便打电话将这件事告诉了行政后勤部的负责人，该负责人立即打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。 4. 集权与分权的相对性 集权与分权是同时存在于一个连续统一体中的两种倾向，是两个相对的概念。 经营环境与业务性质 组织规模与空间分布 决策重要性与管理者素质 政策一致性要求与现代控制手段利用情况 组织历史与领导者个性 计划：目标集中决定而具体实现途径由