精益战略和管理创新领导力.pptVIP

主讲：刘承元; 刘承元是谁？ ;目录（一）;第一节：精益策略与成本降低;精益生产是什么？;认识精益生产的两大属性;精益生产核心思想和原则;案例1：适应小批量多品种;案例2：零缺陷需要防呆或纠错;案例3：低成本要减少一切浪费;实例4：某客户改善前价值流程图（VSM）;休 息;目录（二）;自主管理：持续的上台阶活动;如何提高员工的自主性？;现场巡视贴问题票;方法2：油漆作战和目视管理;方法3：景点、亮点制作活动; 事先帮助部分部门做改善，定景点; Know-Why分析 1、培养员工认识问题、分析问题的能力 2、促进问题的有效解决 3、养成思考问题和解决问题的良好习惯 OPL（One Point Lesson） 1、培养员工归纳、总结的能力 2、促进员工间的交流和学习 3、全面提升员工技能，促进员工训练的效率化 ;KNOW-WHY分析实例;优秀OPL（单点教材）;现场改善活动运营诀窍;休 息;目录（三）;什么是员工提案活动？ 公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。; ◆ 自我教育：培养员工问题意识和改善意识;提案说到底是改善结果报告;什么是改善？;全员参与的标志;创造暴露问题的环境;暴露问题;干