管理学原理和方法第八章激励.pptVIP

由美国心理学家弗鲁姆提出。这一理论通过人们的努力行为与预期奖酬之间的因果关系来研究激励的过程。认为人们对某项工作积极性的高低，取决于他对这种工作能满足其需要的程度及实现可能性大小的评价。 5 期望理论 激励力量=效价×期望值（M=V×E） 激励力量(Motivation)：激励作用的大小 效价(Valence)：指目标对于满足个人需要的价值 期望值(Expectancy)：指采取某种行动实现目标可能性的大小。 对管理实践的启示: ①一定要选择员工感兴趣、评价高，即认为效价大的项目或手段。 ②要想起到广泛的激励作用，工作任务应是大多数人经过努力能实现的。 由美国心理学家亚当斯提出。该理论侧重研究报酬分配的公平性对员工积极性的影响，认为人的积极性不仅受其所得绝对报酬（自己的实际收入）的影响，更重要的是受其相对报酬（自己收入与他人收入的比例）的影响。 横向比较（社会比较）：在同一时间内以自身同其他人的报酬相比较。 纵向比较（历史比较）：即拿自己不同时期的付出与报酬进行比较。 6 公平理论 个人所得的报酬 另一个人所得的报酬 个人的投入 另一个人的投入 ＝ 横向比较 纵向比较 现在个人的报酬 以前个人的报酬 现在个人的投入 以前个人的投入 ＝ 对管理实践的启示： 必须将相对报酬作为有效激励的方式 尽可能实现相对报酬的公平性 7 强化理论