精益生产和库存管理.pptVIP

精益生产与库存管理 张德生/向光明 目录一、精益生产 一、精益生产的诞生及其特点 二、准时化生产方式 三、不断改进过程(CIP) 目录二、库存管理 精益生产的意义 企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出比例，即生产效率，要使生产效率稳中提高，则规范生产流程及流程改善就显得意义重大了。提高生产效率有以下三种途径 1.投入不变，产出增加； 2.产出不变，投入减少； 3.投入减少，产出增加。 一、精益生产的诞生及其特点 精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。它是一种多品种、小批量、高效益和低消耗的生产方式 精益的“精”就是指更少的投入； “益”就是指更多的产出。 精益生产的核心 精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次。 精益生产方式在生产制造系统中的主