管理和基准顶益.pptVIP

管理与基准（第3回）;重新打字!! ;问题一:表格错误 问题二:文件修改 问题三:副本份数要五份,只有三份;请举例说明，在各位参与人员的组织中里制定有何种基准;来自上司的个别业务指示 预算 各类的事业计划 年度计划、标语口号 ⅹⅹ方针（属于全公司、各部门或工作场所等的） 常规、惯例 公司的内部规定 各类标准; “标准的实例” ;管理与基准;管理人员对下属的期盼不仅只是：诸如“积极达成各自的工作”及“格守组织基准”等原则式的事；而是对己分配给部属之工作的执??、达成，须具体的明示“期待事项”，这就是所谓的基准;基准的意义;P38“基准的意义及其种类” ; “基准的效用”(有基准的好处是--) 对组织而言 确保正确,快速,安全,舒适/技术,系统的积累与传承/易传达,易沟通/易达成共识/ 对管理者而言 易与分配控制协调/易指示/易考核/易与指导 对部属而言 目标明确/不需他人监督亦可完成/易于交接/自我衡量/接受评核;谢谢！;